基本是一種設備。從研發(fā)應用，寫作標準，使用和促進到價值形成的基礎(chǔ)的培養(yǎng)過程，通常需要幾年甚至幾十年，投入成本高，失敗的風險高。改進后的是一種投資小，時間短，針對性強的傳統(tǒng)設備，但易于更換，無效。企業(yè)無需在自主研發(fā)基礎(chǔ)方面投入大量資源。結(jié)果，他們不僅沒有開發(fā)基礎(chǔ)，而且還沒有形成提高的優(yōu)勢，終失去了競爭力。華為總裁任正非在2005年承認華為仍然沒有基本。在技術(shù)和資金實力不占優(yōu)勢的中國企業(yè)中，更加注重改進布局是更合理的選擇。在20世紀70年代，日本經(jīng)濟的崛起導致大量攻擊歐洲和美國的，松下公司代表日本公司為此目的增加了研發(fā)投資，瘋狂申請改進歐美基礎(chǔ)并形成了對歐美基礎(chǔ)的包圍，有效了歐美的攻擊。

深圳聯(lián)邦知識產(chǎn)權(quán)局國家代表處成立于2010年8月2日。是總局批準的深圳市家美國知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)和深圳市市場監(jiān)督管理局（知識產(chǎn)權(quán)局）物業(yè)辦公室）。它是一家，商標和版權(quán)機構(gòu)，專門從事美國和世界的企業(yè)和發(fā)明人。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)服務的聯(lián)絡工作。美國聯(lián)邦知識產(chǎn)權(quán)局深圳代表處的目的是為中國所有主要的中小企業(yè)和獨立發(fā)明人提供中國知識產(chǎn)權(quán)法律服務。深圳代表處的成立是為了讓發(fā)明人和美國知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)更容易，更快捷地聯(lián)系和聯(lián)系。這是中國的窗口。管理的收入不僅與企業(yè)的主營業(yè)務相比微不足道，而且往往影響企業(yè)的能力和市場判斷，掩蓋企業(yè)主營業(yè)務遇到的困難，并導致企業(yè)的判斷。決策者錯了。如果你離開制造業(yè)，就沒有的地方了。即使它存在，它也將是短暫的。

21世紀的商場，真的是瞬息萬變！

諾基亞！柯達！波導手機！一個又一個曾經(jīng)稱霸一個時代的科技巨頭，接連在21世紀不斷倒下，難以翻身；

電腦、相機、手機、電視；一個又一個我們所熟悉的領(lǐng)域，正在被互聯(lián)網(wǎng)不斷改變！不斷融合！

是的！這真是一個令人激動的年代，無數(shù)的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業(yè)興盛或衰敗，繁榮或崩潰、經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里，每個企業(yè)家，必須時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成。

在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈不錯的攀升時，中國企業(yè)進入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。對中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要。

一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處，往往就是那么幾步。向步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

凡所過往，皆為序章！

中國企業(yè)家，加油！后語：大量粉絲還沒有養(yǎng)成閱讀后點贊的習慣，希望大家閱讀后在右下方“在看”處點個贊，以示鼓勵！堅持是一種信仰，專注是一種態(tài)度！