工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質(zhì)，技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。

安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。

門窗工程門窗的顏色、零附件質(zhì)均應符合現(xiàn)行、行業(yè)標準的

工程完成后，做好樓地面成品的保護工作，不得在其上切割材料并防止碰撞，以免影響工程質(zhì)量造成施工缺陷；要做好各樓層地面砂漿試塊的制作和養(yǎng)護工作。門窗工程門窗的顏色、零附件質(zhì)均應符合現(xiàn)行、行業(yè)標準的規(guī)定，并滿足設計要求，并均有防腐蝕處理。門窗到貨后，應復檢其尺寸，開啟方向、組合桿、附件、外形及平整度均合格后方可接收。