資本性支出的經(jīng)濟效益可在好多個持續(xù)的會計年度充分發(fā)揮，而產(chǎn)成品解決收益性支出的經(jīng)濟效益只在當期充分發(fā)揮。在財務核算工作上區(qū)劃資本性支出與收益性支出，規(guī)定公司在財務核算工作上確定開支時，要區(qū)別兩大類不一樣特性的開支，將資本性支出計列于負債表中，做為財產(chǎn)體現(xiàn)，以真正地體現(xiàn)公司的經(jīng)營情況；將收益性支出計列于本年利潤中，計入當期損益表，以恰當?shù)販y算公司當期的運營成效。假如公司在財務核算工作上沒有恰當區(qū)劃資本性支出與收益性支出，將原本應計入資本性支出的計入收益性支出，就會小看財產(chǎn)和當期盈利；將原本應計入收益性支出的計入資本性支出，就會看低財產(chǎn)和當期盈利。全部這一切，都不利財務信息使用人恰當?shù)亓私夤镜慕?jīng)營情況和運營成效，不利財務信息使用人的管理決策。

庫存布料主要去處之為制衣廠，對于制衣廠來說回收庫存布料是為了追求更高利潤，而制衣廠之所以會選擇這種方法很多時候是由于訂單成本的限制。因為庫存布料是積壓貨品價格往往會低于正常價格不少。庫存布料去處還有專業(yè)回收庫存布料的公司。很多的布料廠都有長期合作的回收布料公司，而這些回收布料的公司收到價低相對便宜的庫存布料之后再轉(zhuǎn)手賣給一些制造廉價衣服的工廠，從中獲取利潤。近幾年電子商務平臺的崛起也令不少庫存布料回收公司看到商機轉(zhuǎn)而成為庫存布料交易平臺的供貨商。

長期大量現(xiàn)金收購廠家?guī)齑嫔唐?、外貿(mào)尾貨！

對于庫存管理制度是為了規(guī)范公司進出存貨以及堆放存貨，確保存貨數(shù)量與實際是相符的。其中設計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當事人當面把貨物點清結(jié)算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關(guān)人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則；然后是對堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數(shù)，另一方面?zhèn)}庫必須要做好清潔，防止貨物出現(xiàn)發(fā)霉被蛀現(xiàn)象的出現(xiàn)，無貨要按照一定的區(qū)分擺放好，對貨物數(shù)量、名稱、日期什么的一定要標注好，防止閑雜人等隨意進出，每個人都要遵守管理準則；后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準時登記入賬。

一個好的庫存管理制度一定要嚴格遵守，制度的好壞與被執(zhí)行力直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，具有一個專業(yè)的庫存管理員是對公司效益負責的第—步。

庫存——商品社會的一個永恒的話題，庫存把握得當，將會使公司銷售i大限度適應市場的需要，為公司的發(fā)展帶來巨大的收益。庫存管理不好的話，則小可引起銷售不暢、資金占用、周轉(zhuǎn)不靈，大則甚至可能出現(xiàn)商品過期、現(xiàn)金斷流，公司倒閉。所以，合理的管理庫存已經(jīng)成為無論是品牌商、代理商，還是終端商都至關(guān)重要的頭等大事。

及時與批發(fā)商聯(lián)系換貨。在進貨時，堅持少量多款，并且給店里的導購定下規(guī)矩，只要新進的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或者在5天內(nèi)沒有售出，便迅速返回批發(fā)商那里調(diào)換其他顏色或款式。目前服裝批發(fā)市場的競爭非常激烈，批發(fā)商為了盡量多賣貨，一般都允許調(diào)換同樣價格的其他顏色或款式。防止壓貨的方法不僅給她帶來了i大的現(xiàn)金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發(fā)商的臉色，而且調(diào)貨不能太過頻繁。