聚焦于家庭生活必需品，即滿足消費(fèi)者日常需求80%的快速消耗品，以及米面糧油、生鮮產(chǎn)品、蔬果肉類等等。其中生鮮產(chǎn)品占比要大，是未來(lái)的重要盈利點(diǎn)，同時(shí)要保證商品的新鮮度，質(zhì)量也是關(guān)鍵因素。便利店開發(fā)小程序都是針對(duì)附近小區(qū)居民，現(xiàn)在的生活已經(jīng)很便捷了，足不出戶就滿足需要。而便利店入駐小程序不僅能擴(kuò)大名度還可以提收益，小程序的覆蓋范圍也是很廣的，可以覆蓋周圍5KM的范圍，所以商家不僅是針對(duì)附近的居民，還針對(duì)5KM以內(nèi)的居民。商鋪可以設(shè)置起送價(jià)格，比如20元起送，用戶用小程序下單后，商家在后臺(tái)就能收到用戶的下單信息，就可以立馬為居民送貨。

該品牌制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，致力于長(zhǎng)久發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，利用經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人資、產(chǎn)品等多方面的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)體系得到擴(kuò)張。其加盟優(yōu)勢(shì)是很明顯。在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外零售巨頭強(qiáng)大壓力的同時(shí)，堅(jiān)持先做強(qiáng)再做大的發(fā)展理念，有利于加盟店的長(zhǎng)久發(fā)展。總部還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)需要，制定實(shí)施統(tǒng)一的營(yíng)銷廣告活動(dòng)，關(guān)心每一位加盟主的利益?？偛咳讨С旨用说甑陌l(fā)展，幫助加盟伙伴合理運(yùn)營(yíng)店鋪。產(chǎn)品豐富、種類多樣的便利店是很受消費(fèi)者歡迎的，在日常生活中占有重要的組成部分。

顧名思義，便利店是滿足顧客便利性以及應(yīng)急性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)，不同于其他零售業(yè)態(tài)，便利店出售的更多的是“時(shí)間”——在消費(fèi)者眼中，便利店往往意味著便捷的選址、延長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間、一站式購(gòu)買、琳瑯滿目的商品以及快速的結(jié)賬，從而迅速滿足其消費(fèi)需求。經(jīng)具備了新型的商業(yè)模式，傳統(tǒng)便利店經(jīng)營(yíng)包裝食品、百貨、洗化類商品等，千店一個(gè)樣，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有特色。而新型便利店則可融入生鮮元素，突出健康、新鮮、便利等特色，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

零售是常見的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，超市、便利店是傳統(tǒng)零售業(yè)的載體，某種意義上來(lái)說(shuō)，零售業(yè)的轉(zhuǎn)型即商超的O2O轉(zhuǎn)型。 在零售市場(chǎng)中，電商曾是傳統(tǒng)零售商的勁敵，而今在新零售的大環(huán)境下，大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型艱難，扎根碎片化消費(fèi)場(chǎng)景的便利店卻持續(xù)生長(zhǎng)，既打破了電商的互聯(lián)網(wǎng)神話，又成為了傳統(tǒng)零售中的一枝獨(dú)秀。連鎖企業(yè)在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期之后，新環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力、激勵(lì)機(jī)制的缺失與人才的流失使得連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)普遍愈加艱難，但與此同時(shí)，一批企業(yè)在股權(quán)理念的引下，門店擴(kuò)張速度與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，逐漸邁向行業(yè)的細(xì)分寡頭。股權(quán)時(shí)代已然來(lái)臨，在新常態(tài)下，它驅(qū)動(dòng)著連鎖企業(yè)的壯大。