至于好的這個(gè)概念，就相對(duì)困難一些了。各花入各眼，所謂好壞有時(shí)候是一個(gè)很主觀的問題。比如某位大師的設(shè)計(jì)，你喜歡得不得了，說非常好，他極其厭惡，說非常糟，這究竟是好還是不好，沒有定論。對(duì)于這種問題，你也許說可以通過眾人評(píng)選通過大師指點(diǎn)來解決，但是我卻喜歡更簡單的做法——選取盡量客觀的好壞標(biāo)準(zhǔn)來作為判斷。愛馬仕只是巴黎城中的一家專門為馬車制作各種配套的精致裝飾的馬具店，在1885年年舉行的巴黎展覽會(huì)上，愛馬仕獲得了此類產(chǎn)品的一等獎(jiǎng)。比如說，就布料而言，200支的要好過100支的，這個(gè)是一個(gè)相對(duì)客觀的好壞比較；一塊皮革，沒有任何瑕疵的要好于有瑕疵的，這也是一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，如果盡量采用這些客觀的東西去判斷一件產(chǎn)品的好壞，雖然會(huì)帶來缺點(diǎn)，比如忽略了諸如創(chuàng)意、藝術(shù)這些人性化的東西，但是好處也是顯而易見，那就是判斷結(jié)果不會(huì)因人而異——這一點(diǎn)明顯的就是鉆石，鉆石的“好”就是通過一系列客觀標(biāo)準(zhǔn)去度量，不存在太主觀的成分。

2017年6月，《2017年BrandZ價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，愛馬仕在全球排名第41位 [2]  。愛馬仕（Hermes）從1837年在巴黎開設(shè)馬具店以來的180年間，就一直以精美的手工和式的設(shè)計(jì)風(fēng)格立足于經(jīng)典服飾品牌的顛峰。它、保守、尊貴，整個(gè)品牌由整體到細(xì)節(jié)，再到它的專賣店，都彌漫著濃郁的以馬文化為中心的深厚底蘊(yùn)。2018年12月，愛馬仕入圍2018世界品牌500強(qiáng)。LV路易威登的旅行哲學(xué)路易威登于1854年結(jié)婚，同年作出建立自己的公司的重要決定。 [3]  愛馬仕共聘用13500名員工，其中包括4500名工匠，愛馬仕在法國設(shè)立了52個(gè)工坊。 [4-5]  愛馬仕發(fā)布2018財(cái)年第四季度初步業(yè)績數(shù)據(jù)，該集團(tuán)全年銷售額同比增長10%至59.66億歐元。 [6]  2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強(qiáng)榜排名28。 [7]

1978年，愛馬仕家族的第五代讓·路易·迪馬就任集團(tuán)兼行政總裁，他開發(fā)了手表和桌飾系列等新商品，賦予了愛馬仕新的素材和氣息。此外，皮袋也是愛馬仕成功的產(chǎn)品之一，要訂制一個(gè)愛馬仕的“凱利包”，需要等上幾年時(shí)間，因?yàn)樗拿恳粔K皮革，都要經(jīng)過多重繁復(fù)的步驟來處理。這種皮包均有制造匠師的標(biāo)記，不論維修或保養(yǎng)，都由同一匠師負(fù)責(zé)，此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱?，正是它金貴的原因。內(nèi)部設(shè)計(jì)同樣富有心思，一列隔底匣及間隔方便擺放各式衣物及優(yōu)雅襯飾。如今愛馬仕集團(tuán)總部仍坐落在巴黎的福寶大道，而它的精品則分布于世界30多個(gè)國家和地區(qū)的數(shù)百家專賣店里。這個(gè)以馬具制造起家的集團(tuán)王國，在歷經(jīng)五代傳承和百余年輝煌之后，至今仍舊保持著經(jīng)典和高品質(zhì)，并憑借其一貫秉持的傳統(tǒng)精神，在品消費(fèi)王國里屹立不倒。

19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，喬治便在紐約開辦了分店。許多大明星還專門到巴黎購買箱包。各種用途的箱包也紛紛問世。隨著路易·威登箱包的暢銷，許多贗品也充斥市場(chǎng)。路易·威登雖然就此提起，但并沒有制止貨的泛濫。所以說，奢侈品理當(dāng)提供出來更多的“可見價(jià)值”——讓人看上去就感到好。LV路易威登Cruise系列路易威登與后人對(duì)世界先進(jìn)事物以及運(yùn)輸、科技、建筑、藝術(shù)及時(shí)裝的發(fā)展興趣極濃，對(duì)世界事物觀察入微。當(dāng)時(shí)裝大師Charles-Frederic Worth曾經(jīng)向路易威登指出，闊大的撐裙快將末落，輕便的衣裙款式即將取而代之，他立即有所領(lǐng)悟，于1875年創(chuàng)制一款兩面直立打開的衣柜式行李箱，一面是掛衣架，另一面是一列抽屜，讓旅客穿梭各地時(shí)不需重復(fù)收拾衣服。這款“Wardrobe”行李箱至今仍是路易威登經(jīng)典的作品之一。