設備巡檢系統(tǒng)

什么是奶站點檢？

奶站點檢目的：

為促進奶站的規(guī)范化管理，依據(jù)公司的《奶站管理制度》，落實各級人員對奶站的監(jiān)督指導作用，保障奶源質量，維護公司的利益，制定本管理規(guī)定。  

奶站點檢分類：

1) 日常點檢：奶站駐站員負責奶站的日常點檢。

2) 定期點檢：由奶源管理人員與品控部門負責奶站的定期點檢。  3) 管理點檢：公司領導負責奶站的管理點檢，并做好點檢記錄。  

奶站點檢周期：

1) 日常點檢：周期為一周至少一次。

2) 定期點檢：奶源管理人員的點檢周期為一周二次，品控部門的點檢周期為半個月一次。

3) 管理點檢：周期為一個月一次。

企業(yè)“產(chǎn)品作業(yè)時間”一刻也不能停的情況下，如何實施檢、維修？例如：各大報社，晚上要通宵達旦地搶著編輯新聞，凌晨2點到4點，是雷打不動的印報時間，一刻也不能停頓。又如，F(xiàn)1它本身就在比賽駕車的快慢，在賽程中，車突然發(fā)生故障，是如何修復的。在提前一圈告知專業(yè)檢修團隊，幾秒鐘就停在面前，幾個人馬上撲上去，各就各位、有條不紊地將車抬起來，四個人加油、每條輪胎三個人，一個擰螺栓，一個拆舊胎，另一個推進新輪胎，再加上維護駕駛艙、防火和總指揮，前前后后十幾秒鐘，車就又奔馳在比賽的跑道上了。其他還有一些果品的榨計企業(yè)，當水果沒有成熟和采摘下來時，企業(yè)可以說沒有任務，但成批嬌嫩的鮮果下來時，也是一刻也不能停止作業(yè)。那時，企業(yè)對產(chǎn)品作業(yè)線設備的維修，只能是“事后維修”，維修施工人員，要做好充分準備，就地圍繞著產(chǎn)品作業(yè)線設備，實施故障后的緊急搶修，而且要越快越好，以盡量縮短作業(yè)設備的停產(chǎn)時間。

設備巡檢系統(tǒng)設備巡檢系統(tǒng)

  點檢系統(tǒng)的設備巡視：設備巡視就是依靠操作工利用感官和簡單工具對處于運行狀況的設備，觀察其性能和狀態(tài)的變化，發(fā)現(xiàn)設備故障和異常初期的外部現(xiàn)象的常規(guī)例行檢查，并做到有記錄。

  點檢系統(tǒng)的設備點檢：設備點檢是利用人的感官和便攜式儀表工具，定部位、定方法、定標準、定人員、定周期，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查，對帶病運行的設備做出精細的調查、測定、分析，為預防維修提供依據(jù)。設備點檢用簡單的符號記錄點檢卡。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

點檢員的每周職責：

1.按專檢計劃進行設備專檢，填寫專檢表； 

2填報無泄漏報表； 

3填報設備運行臺時報表； 

4制定并填報周計劃檢修單；

5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；

6抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；

7上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；

每月：

1.填報環(huán)保設施運行費用報表； 

2填報備件、材料計劃；

3每月主要設備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄； 

4每月的點檢月度總結并上報；

5做好每月設備綜合檢查和專項檢查工作；

年度：

1做好公司設備大檢查的各項完善準備工作；        

2做好無泄漏及特種設備的專項檢查審核工作；