建筑全過程工程咨詢服務(wù) 和工程總承包二種方式

 建筑全過程工程咨詢服務(wù)是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其項目實施和運作的項目生命周期提供包括設(shè)計方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到機構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)，盡管能夠做整體規(guī)劃、勘測、設(shè)計方案等生產(chǎn)制造主題活動，但更偏重工程管理類專業(yè)服務(wù)項目，歸屬于一種項目風(fēng)險管理方式。工程總承包就是指從業(yè)工程總承包的公司受業(yè)主授權(quán)委托，依照合同書承諾對工程新項目的勘測、設(shè)計方案、購置、工程施工、試運轉(zhuǎn)（工程驗收）等推行整個過程或多個環(huán)節(jié)的承攬，并對工程的品質(zhì)、安全性、施工期、工程造價等承擔(dān)的是一種生產(chǎn)制造機構(gòu)方法。
從合同書關(guān)聯(lián)看來，建筑全過程工程咨詢服務(wù)關(guān)鍵接納業(yè)主的授權(quán)委托承擔(dān)整個過程的項目風(fēng)險管理和服務(wù)項目，在合同書關(guān)聯(lián)上更偏重于委托協(xié)議，為業(yè)主提供有償服務(wù)的咨詢服務(wù)，而工程總承包方式下承包單位和業(yè)主簽署的是承包協(xié)議，根據(jù)合同規(guī)定發(fā)包單位和承包單位的支配權(quán)和義務(wù)。 從管理方法范疇和工作中的內(nèi)容而言，提供建筑全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營管理范疇更廣，工作中范疇包含了新項目的全部生命期全部的管理方法和咨詢服務(wù)，除開早期協(xié)助業(yè)主開展機遇科學(xué)研究、新項目提議和項目可行性、挑選有關(guān)合作者等，還包含對有關(guān)合作者的管理方法和監(jiān)管，提供招標(biāo)會、工程造價、工程監(jiān)理等各層面的資詢。而工程總承包企業(yè)依據(jù)和業(yè)主交涉的結(jié)果，依據(jù)合同書承諾一部分的參加工程顧客價值的一些階段，更為典型性的是設(shè)計方案-購置-工程施工階段。
從擔(dān)負(fù)的風(fēng)險性看來，總承包單位必須對新項目的品質(zhì)、工程造價、施工期等承擔(dān)，風(fēng)險性很大，而工程咨詢管理公司關(guān)鍵為全部新項目提供一整套咨詢服務(wù)，并依照合同書的承諾扣除一定的酬勞和擔(dān)負(fù)一定的管理方法義務(wù)，風(fēng)險性相對性較小。

  建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)是涉及工程建設(shè)立項、前期準(zhǔn)備、工程實施、工程結(jié)算、后評價等的全過程咨詢管理服務(wù)，不同地區(qū)均規(guī)定了某一種或幾種工程業(yè)務(wù)的收費規(guī)則，全過程工程咨詢收費可根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況按照單一業(yè)務(wù)收費規(guī)則進行累加計算確定基準(zhǔn)費用（P0）。簡單的業(yè)務(wù)收費疊加不足以表現(xiàn)全過程工程咨詢的服務(wù)特性，參考現(xiàn)行的建設(shè)工程服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整規(guī)定，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、公司經(jīng)驗、工程難易程度對收費進行適當(dāng)調(diào)整的，形成適當(dāng)?shù)馁M率修正系數(shù)，確定終的費用（P）。

  工程規(guī)模和工程難易程度影響了建筑全過程工程咨詢服務(wù)公司派遣到該項目的團隊規(guī)模、各專業(yè)技術(shù)人員的多少、投入到該項目的時間長短等，直接決定了全過程工程咨詢公司投入到該項目的成本支出。工程規(guī)模大并不意味著全過程工程咨詢公司的投入一定越多，可能工程規(guī)模大，但是該項工程技術(shù)成熟、有足夠的經(jīng)驗積累，則全過程工程咨詢公司只用派遣較少的人員。所以參照已出臺的勘察、設(shè)計、監(jiān)理收費調(diào)整規(guī)則，按照工程規(guī)模和工程難易程度，將工程評為一般、較復(fù)雜、復(fù)雜三個等級，分別定義調(diào)整系數(shù)。施工監(jiān)理服務(wù)收費中，按工程復(fù)雜程度定義調(diào)整系數(shù)為：一般0.85；較復(fù)雜1；復(fù)雜1.15。本文考慮將一般定為基準(zhǔn)1，參考監(jiān)理服務(wù)收費中的系數(shù)跨度0.15，全過程工程咨詢的工程規(guī)模和工程難易程度調(diào)整系數(shù)。

為什么要選擇建筑全過程工程咨詢服務(wù)項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓(xùn)和認(rèn)證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復(fù)合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建筑全過程工程咨詢服務(wù)管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標(biāo)加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！