精益管特點(diǎn)及應(yīng)用

產(chǎn)品特點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)的材料（精益管、精益接頭、精益附件）設(shè)計(jì)組建專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)；

2.組建簡(jiǎn)單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限；

3.改造簡(jiǎn)便，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展其結(jié)構(gòu)功能；

4.材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保；

5.精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面；

6.提高生產(chǎn)效率，提升員工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激發(fā)。

產(chǎn)品應(yīng)用范圍：

復(fù)印機(jī)、打印機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)

數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)

通信產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

Pc產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

電子產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

電器產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)

汽車制造工位器具

物料存放周轉(zhuǎn)器具

倉儲(chǔ)貨架

商業(yè)用途展示架

鋁合金線棒和傳統(tǒng)線棒

      鋁合金線棒（也稱第三代精益管）跟傳統(tǒng)意義上的精益管有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的精益管(也稱為覆塑管)，是帶有塑料樹脂涂層的焊接鋼管，標(biāo)準(zhǔn)的精益管材料直徑為28mm，鋼管壁厚1.0mm。給員工的工作帶來很大的方便，并在產(chǎn)線重復(fù)使用，提升了生產(chǎn)效率和現(xiàn)場(chǎng)。而鋁合金精益管的材質(zhì)是鋁型材，"十“字型垂直雙向定位管。鋁合金精益管產(chǎn)品是由"十“字型垂直雙向定位管件和鋁材壓鑄聯(lián)結(jié)件組成的一種模塊化系統(tǒng)，可以將任何創(chuàng)造性的想法轉(zhuǎn)換成一種個(gè)性化的切合實(shí)際的結(jié)構(gòu)，并且制造極其簡(jiǎn)單和迅速、低成本。

線棒工作臺(tái)保養(yǎng)維護(hù)方法

由于線棒工作臺(tái)具有輕便、結(jié)實(shí)、拆裝靈活等特點(diǎn)，且成本較低，所以越來越受各行業(yè)的青睞，卻很少有人去關(guān)注線棒工作臺(tái)的保養(yǎng)工作，從而導(dǎo)致其壽命縮短、不能為企業(yè)創(chuàng)造更多有利價(jià)值。下面簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)線棒工作臺(tái)的保養(yǎng)知識(shí)：

1、不能站立在線棒工作臺(tái)桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量；

2、線棒工作臺(tái)在使用過程中要輕搬輕放，不要碰碰撞撞損壞線棒工作臺(tái)；

3、線棒工作臺(tái)要放置在比較平整的地面且環(huán)境相對(duì)干燥的地方；

4、線棒工作臺(tái)一旦組裝完成后，不要經(jīng)常進(jìn)行拆卸，這樣容易造成線棒工作臺(tái)不穩(wěn)定，減少線棒工作臺(tái)的使用時(shí)間；

精益設(shè)計(jì)成本管理

精益設(shè)計(jì)成本管理精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的;

(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;

(3)產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析;

(4)根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。

新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書中，與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣，對(duì)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開發(fā)出來的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無法改進(jìn)時(shí)，它就會(huì)像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產(chǎn)品鎖住。精益管周轉(zhuǎn)車可根據(jù)客戶需要可自由設(shè)計(jì)組裝1、積木式的的任意組裝，結(jié)構(gòu)靈活多變、持續(xù)改善逐漸達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理狀態(tài)。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的命運(yùn)。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作，產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要，設(shè)計(jì)人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)，又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識(shí);而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的復(fù)合性人才。