建筑全過程工程咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀

  建筑全過程工程咨詢公司在短暫的發(fā)展過程中面臨政府和業(yè)主方的支持態(tài)度、受管理對象接納、法律地位、服務酬金計取、服務定位、費用誰來支付、自身職業(yè)操守、牽頭方爭議、服務效果等問題，文章對這些問題進行了分析并給出解決對策與建議,提出行業(yè)應共同努力，解決全過程工程咨詢發(fā)展中存在的問題，同時，全過程工程咨詢單位要做好自己，內強素質，外樹形象，在實干中真正體現(xiàn)自身價值。

  建筑全過程工程咨詢公司能否得到采用，很大程度取決于政府和業(yè)主方的態(tài)度，《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《住房城鄉(xiāng)建設部等部門關于印發(fā)貫徹落實促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見重點任務分工方案的通知》兩份文件均提出了“一推行二鼓勵”的指導意見，即政府投資工程帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建筑全過程工程咨詢公司服務、鼓勵在民用建筑項目中提供全過程工程咨詢服務。但是我們看到，在作為業(yè)主方或實施機構的省屬以上國有企業(yè)，大型地方投融資平臺公司，水利、交通、鐵路、電力等專業(yè)單位內部，往往都有一批指揮部式的項目管理機構，這些機構的人員素質相對較高，且具有長期的工程管理經(jīng)驗，專業(yè)也具有較好的匹配度。

建筑全過程工程咨詢公司項目的重要性

  建筑全過程工程咨詢公司是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業(yè)，永遠是一個小角色。

  建筑全過程工程咨詢公司行業(yè)有一個優(yōu)勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現(xiàn)在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的路徑，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1 N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養(yǎng)總咨詢師來。現(xiàn)在是一個窗口期，建設部的領導看到我這句話，因為現(xiàn)在管理辦法草案到現(xiàn)在沒有定論，現(xiàn)在建設部很多領導已經(jīng)樹立了一種思想，除了設計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業(yè)來牽頭，這都有可能。

  建筑全過程工程咨詢公司項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負責人，也就是咨詢型代建項目的負責人。全過程工程項目管理師要統(tǒng)領可研、設計管理、招標代理、施工管理、運營管理以及全生命造價管控的咨詢服務和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目管理師除自身專業(yè)外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨詢對專業(yè)人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應未來人類社會的集成范式，急需重構總負責人的知識體系。

建筑全過程工程咨詢公司 的泛娛樂化服務項目模式 1988年在我國逐漸點監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設工程監(jiān)理要求》，推行強制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建筑全過程工程咨詢公司曾反映出整個過程項目風險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責。之后執(zhí)行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設計方案為核心，促使建筑全過程工程咨詢公司監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項目投資操縱和項目風險管理職責被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實亡，轉變成招標方的“質量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導致了工程項目服務咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項目服務咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規(guī)模的擴大，分中標單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設計方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目建筑全過程工程咨詢公司管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴苛監(jiān)管之實，稱之為民主 EPC 模式。

  建筑全過程工程咨詢公司的關鍵是全過程咨詢項目負責人，團隊人員是很容易找到的。如何尋找全過程咨詢項目負責人呢？這可是一個高度稀缺人才，在一個企業(yè)內部很難找到，也很難培養(yǎng)，又太容易流失。那么，就需要在全社會找，如果有一個組織專門在全球找這種人才，持續(xù)開發(fā)，并保證他們遵守職業(yè)道德，然后推薦給工程咨詢公司或業(yè)主，由工程咨詢公司或業(yè)主自愿選擇，那么這個問題就可以低成本解決。有了這種人才，全過程咨詢就很容易實施；有了這種機制，全過程咨詢就很容易落地。

  這個組織就是咨詢工程師協(xié)會，他們推出的證書，是為了企業(yè)選擇和培養(yǎng)人 才的方便，因為這是任何一家企業(yè)都無法做到的事，也是不適合政府做的事。這是國外咨詢工程師產(chǎn)生的本源，只不過我們設立的一些咨詢工程師把他們異化了。

  歐美國家負責建筑全過程工程咨詢公司的是建筑師，臺灣是首席監(jiān)造人，他們的建筑師負責制和首席監(jiān)造人制，自然為企業(yè)選擇和評價人才的機制。面對我們開展的全過程工程咨詢，尋找全過程咨詢項目負責人是一件成本極高的事情，所以要有制度設計。因此，全過程咨詢制度的核心就是全過程咨詢項目負責人制度，因為這可以顯著降低全社會的搜尋成本、培養(yǎng)成本、監(jiān)管成本，可以大幅度提高項目負責人的素質。

  要解決工程咨詢企業(yè)尋找建筑全過程工程咨詢公司項目負責人問題，必須建立由政府引導，社會承辦、市場選擇的全過程咨詢項目負責人制度。全過程咨詢不設資質，全過程咨詢項目負責人制度也不設立許可，像西方一樣是協(xié)會推出的準公共物品。