但人為設置的門檻終究還是沒能擋得住好產品對消費者的吸引力。僅過了2年，在1960年的國際攝影器材展示會上，佳能的展臺已足有200平米，是上次展會柯達公司使用過的顯眼的位置。在1963年的國際攝影器材展示會上，佳能還展出了架自動對焦（AF）樣機，引起了轟動。因為就在不久前，人們還普遍認為不可能將AF功能完全集中在小型照相機里。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

      佳能等日本相機真正成為市場的統(tǒng)治者，與它們不同的市場策略和產品定位有很大關系。在很多發(fā)燒友的眼中，徠卡相機繼承了德國工業(yè)精益求精、追求（有時近乎強迫）的特點，拒絕為市場化犧牲品質，是藝術、格調、身份的象征。相比之下，日本相機不過是流水線大批量生產的產物，能干活兒（照相），適合快節(jié)奏生活，但也僅此而已。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

      進入1960年代，佳能的精密相機業(yè)務已經十分穩(wěn)健，御手洗毅于是提出了多元化發(fā)展思路，即以起家的光學技術為核心，將其運用到辦公設備、電子儀器等其它產品中去。當時，美國施樂公司在這一領域處于的壟斷地位，市場占有率高達82%，簡直成了“復印”的代名詞。施樂不僅是影印機的發(fā)明者，還擁有500多項專利，幾乎囊括了復印機的全部部件和所有關鍵技術環(huán)節(jié)，成為他人幾乎無法跨越的鴻溝。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

       依靠不斷開發(fā)的技術，施樂的每一種新功能都以實現利潤化為原則來定價，這給它留下一個短板：價格越來越高，無法滿足那些只需要簡單復印功能且無力承擔高價的一般消費者。這被佳能視為的機會：后來者必須突破現狀，用技術創(chuàng)新來發(fā)掘新市場。他們一方面查閱施樂公司所有的專利，參考其專利資源，在相應的技術基礎上有所創(chuàng)新和突破；一方面對施樂復印機用戶展開廣泛調查，在產品價格太高之外，找到了施樂的另一個短板：使用不便。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

       90 年代，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998 年在《財富》500強企業(yè)排行榜上也已攀升至全美4 位和全球第 42 位。就連曾在惠普實習過的喬布斯也說過，“我過去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣同時具有創(chuàng)造力并基業(yè)長青的公司。”施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

       可惜，喬布斯話音未落，惠普卻開啟了漫長的之路。本世紀初，接任的惠普CEO 菲奧莉娜以 250 億美元巨資收購了江河日下的康柏公司。要知道，世紀之初的美元購買力要比現在強的多，以購買力計算惠普收購的康柏的價格，甚至比它今天的市值還要高。此后十余年，惠普以 139 億美元收購了 EDS 公司，27 億美元收購 3Com 公司，12 億美元收購 Palm 公司。這些收購非但沒讓惠普業(yè)務出現跨越式增長，反而成為公司前進的障礙。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

         有心觀察就會發(fā)現，我們身邊的復印機等辦公自動化產品基本上都是日本品牌，即便不是日本品牌（如HP等），其產品也是由日本企業(yè)生產的，日本企業(yè)一直享受著這個行業(yè)帶來的豐厚利潤。美國施樂發(fā)明了復印機技術，并成為辦公自動化行業(yè)的鼻祖?？墒敲绹撕髞聿簧a復印機了，就連施樂品牌也被日本企業(yè)買下。歐洲人也曾經生產過復印機，后來數個品牌被日本企業(yè)收購。在中國，從20世紀50年始，我們就有研究機構一直在研究復印機技術，但始終都是一知半解，無法做出有競爭力的產品。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

          也許有人會問，這個行業(yè)存在什么門檻嗎？是勞動力有門檻嗎？是裝備有門檻嗎？是核心技術有門檻嗎？是資金有門檻嗎？我們找遍了各種理由，好像都不成立。也就是說，以既有的各種理論都無法解釋這種現象。眾所周知，世界上的產業(yè)門類是復雜多樣的，為了分析不同產業(yè)對資源依賴程度的強弱以及不同產業(yè)門類的競爭特點，人們嘗試做出了許多相關的定義。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。