發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對獨立的勞動服務(wù)項目或項目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動者完成勞動服務(wù)或項目施工任務(wù)，并對項目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項目外包合同向承包商支付承包費用，不直接管理勞動者，也不直接向勞動者支付任何費用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項或幾項職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

企業(yè)管理來說,或許人們對它的看法有點過于復(fù)雜

對企業(yè)管理來說，或許人們對它的看法有點過于復(fù)雜，而根據(jù)小編的看法，它實際上是管理者與自己進行博弈的一個過程，即管理者的管理觀念、方法的轉(zhuǎn)變，從非理性到理性的轉(zhuǎn)變、從二元到多元化的轉(zhuǎn)變。在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說攻擊是好的防御，學(xué)習(xí)進步是隔離對手的好。世上沒有不變的東西，新老交替是萬物生長的自然規(guī)律，誰也無法抗拒，能做的就是迎接這一變化，適應(yīng)這一規(guī)律。

HR必須協(xié)助使用者部門,歡迎新員工的到來

不同時代的員工有不同的思維模式和不同的追求。根據(jù)“馬斯洛需求理論”來說，80后、90后或00后的需求側(cè)重點不同。常言道，具體問題具體分析。因此，我們要抓住重點，制定方案，制定流程，這樣才能每一次都能留住人才。新員工進公司的天，HR必須協(xié)助使用者部門，歡迎新員工的到來。不僅要轉(zhuǎn)移新員工，還要讓使用者部門的領(lǐng)導(dǎo)去認(rèn)識團隊的伙伴。