在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓，制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。將制度分為2個類別：日常考勤制度、會議紀要制度。1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議，發(fā)現人才。在今后生產運營過程中，發(fā)現人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。 

團建的誤區(qū)

團建不是單純的娛樂放松，是有目的有組織的團隊建設活動。需要前期充分的調研準備，過程中有精準的把控，完成后有總結和檢討。

很多組織者把關注點都放在項目選擇和過程上，而忽略了前期的調研準備和事后的評估檢討。前期準備不足，過程就會打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊工作內容沒有詳細安排就會無組織無紀律）；事后沒有總結，團建結束又回到原點，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團建可能還會犯同樣的錯誤。

　    如今，以科技分工為主導，以團隊為核心的現代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識，合作產生的力量不是簡單的加法，團隊的力量遠遠大于一個人才的力量，協作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關系方面頗有經驗 ，它就是那“一根線”，各項訓練項目激發(fā)學員的各種潛能，讓平時不易發(fā)現的問題及時顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機，讓學員更信任和忠誠企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強彼此間的信任與合作