服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面,也有明顯的優(yōu)勢

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面，也有明顯的優(yōu)勢。專業(yè)的事由專業(yè)的人員來做這是提高工作效率的方法，一些小企業(yè)不懂人力資源管理，沒有關系，企業(yè)可以將這些工作外包給專業(yè)負責這塊的人力資源外包公司來做，這樣可以幫助企業(yè)提高工作效率。企業(yè)通過使用人力資源外包后，企業(yè)的人力資源管理將會更加合理。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些問題暴露出了公司發(fā)展已經(jīng)成到達了瓶頸；有些公司不熟悉國內(nèi)關于勞動和人事方面的相關法規(guī)政策從而與員工發(fā)生糾紛，以至于影響到了公司的發(fā)展。

使用短期用工外包的原因

使用短期用工外包的原因：1、降低了企業(yè)的財力和人力投入，提高了資本運營的回報；2、公司專注于核心技術，業(yè)務，以及高附加值業(yè)務；3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險；4、減輕勞資糾紛帶來的麻煩；5、避免人員過多造成的比例失調；6、提升應用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。短期用工外包的優(yōu)點是操作方便、工作速度快，特別適合應急用人單位的招聘。短期用工外包為企業(yè)提供高效率的服務。

制造業(yè)企業(yè)的特點就是以市場、客戶的需求為導向，基本上是采用“定單生產(chǎn)”模式，所有的生產(chǎn)任務都是根據(jù)市場需求來完成的。也就是說，有訂單就有生產(chǎn)，沒有訂單就停止生產(chǎn)。

由于產(chǎn)量安排的波動，相應地，派遣工人作為生產(chǎn)要素之一，將會有一波需求。除了正規(guī)就業(yè)，還有很多企業(yè)有季節(jié)性就業(yè)，有。因此，人力資源調度可以有效解決上述問題。