中國企業(yè)海外安全風險防范指南（十三）

第六篇 安保硬件投入

　　規(guī)范營地建設

　　制訂境外機構營地建設標準，根據(jù)實際風險情況配備必要的安全保衛(wèi)設施，雇用當?shù)乇０?，以增強安全防護能力，提高安全防護水平，同時為應對各種突發(fā)狀況確定安全可靠的疏散方案。

　　應急資源保障

　　儲備急救藥品、人員轉(zhuǎn)移和撤離所需的交通工具、手電、地圖、指南針、足夠至少15日使用的食物和飲用水等應急物資和資金。新加坡人不喜歡揮霍浪費，宴請對方不要過于講排場，尤其是在商務活動中，答謝宴會不宜超過主人宴請的水平，以免對方產(chǎn)生其它想法。加大對通訊設備的投入，在各駐外機構和項目營地設立24小時值班電話，為在通信條件較差、環(huán)境惡劣地區(qū)的駐外機構和項目營地配備海事電話，確保信息暢通。

中國企業(yè)海外安全風險防范指南（十八）

第七篇 日常管理

　　做好內(nèi)部維穩(wěn)

　　確保內(nèi)部穩(wěn)定是控制和防范突發(fā)安全事件的關鍵環(huán)節(jié)。1330年前后，一名叫汪大淵的中國人到來，稱這個居留地為“龍頭”，并說已經(jīng)有中國人在此居住。企業(yè)各駐外機構、項目負責人應注重提高員工身體素質(zhì)，增進團隊關系，加強與普通員工的溝通交流，暢通職工群眾訴求渠道，及時掌握員工思想動態(tài)，了解他們的需求，幫助他們解決實際問題和困難，把問題和矛盾化解在基層，化解在事發(fā)之前。

中國企業(yè)海外安全風險防范指南（二十三）

第八篇 應急處置

　　聽從指揮

　　發(fā)生境外突發(fā)安全事件時，相關企業(yè)要在國內(nèi)有關部門及駐外使領館的統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)下開展相關工作，切忌發(fā)生“不聽招呼”、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

　　組織有序

　　發(fā)生境外突發(fā)安全事件時，企業(yè)要充分發(fā)揮項目各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好員工組織工作。尚未成立黨組織的境外項目和機構要立即各層級負責人，確保員工聽從組織領導，避免一盤散沙。必要時，國內(nèi)總部要迅速派工作組趕赴前方，加強一線組織領導。

新加坡是怎么建立起來的？

新加坡是怎么建立起來的？

新加坡之建立得益于英國。印象新加坡（五）由于新加坡人口老化，有些飲食店都請了上年紀人在搞衛(wèi)生、清潔碗筷等工作。19世紀，英國人為了要在本區(qū)域找一個貿(mào)易港口，在1819年1月29日，史丹福萊佛士在考察過附近其他島嶼后登陸新加坡。過后，他與柔佛的胡申蘇丹和天猛公簽訂正式條約，統(tǒng)治新加坡。1824年，兩項新條約使新加坡正式成為英國屬土。之后，新加坡連同馬來半島的兩個英國殖民地--馬六甲和檳城，于1826年成為海峽殖民地，受英屬印度的管轄。到了  1832年，新加坡成為這三個地方的行政中心。  

1942年2月5日，新加坡被日軍占領，改名昭南島，淪陷了三年半。  

1945年9月，英軍重返新加坡。1946年3月軍事管制結束后，海峽殖民地就解散。1946年4月1日，新加坡成為英國直屬殖民地。

1965年8月9日，新加坡脫離馬來西亞，成為一個有主權、民主和獨立的國家。同年12月22日，新加坡成為共和國，尤索夫伊薩出任首任zong統(tǒng)。