寧夏銀川建設(shè)項目投資、寧夏投資管理、銀川股權(quán)投資、建設(shè)項目、工程承包、鐵路建設(shè)、鐵路養(yǎng)護(hù)、公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)。城市軌道建設(shè)、市政公用事業(yè)、水利水電建設(shè)、機場建設(shè)項目、住宅建設(shè)。

什么是政府投資建設(shè)項目,即它的定義

指為了適應(yīng)和推動國民經(jīng)濟(jì)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足社會的文化、生活需要，以及出于政治、等因素的考慮，由政府通過財政投資，發(fā)行或地方財政，利用外國政府贈款以及國家財政的國內(nèi)外金融組織等方式獨資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項目。

簡單的說政府治理模式就是政府的宏觀調(diào)控，即運用三種手段使經(jīng)濟(jì)走上健康的軌道。

（1）法律手段與經(jīng)濟(jì)政策，如：調(diào)整稅率、金融、財政補貼等；

（2）計劃指導(dǎo)，如：國家大的投資規(guī)劃，或在某些行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭信漕~制度；

（3）行政手段，如利用工商、商檢、衛(wèi)生檢疫、海關(guān)等部門禁止或限制某些商品的生產(chǎn)與流通。

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工程項目與建設(shè)項目的區(qū)別是什么

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。其中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息之和相當(dāng)于固定資產(chǎn)投資，相當(dāng)于建設(shè)項目的工程造價。