阿迪達(dá)斯耐克品牌折扣店加盟發(fā)展現(xiàn)狀：市場空間巨大

品牌折扣店，起源于100多年前美國的一種零售業(yè)態(tài)。剛開始只是廠家把自己的庫存、下架產(chǎn)品放在門口的零售店實行折扣銷售，久而久之各品牌的折扣產(chǎn)品都集中到了一起，讓喜歡品牌又不想花費太多的消費者趨之若鶩?，F(xiàn)如今像阿迪達(dá)、斯耐克這種都做起了品牌折扣店，可以看出它的市場空間了。

一、市場品牌化和時裝化

　　從市場特點分析，人們通常消費需求以品牌化、個性化為主，同時對時尚化的服裝追求程度也有所提高。品牌折扣店加盟多以運動店為主，代表性的就屬阿迪達(dá)斯耐克折扣店。

　　二、品牌折扣店加盟供給需求

　　整個運動服裝市場空間巨大，目前而言，市場上一線國際品牌比如阿迪達(dá)斯、耐克價位較高，讓眾多青年消費者趨之若鶩。然而阿迪達(dá)斯耐克折扣店的加盟，讓產(chǎn)品的選擇范圍更廣，價位合理。

　　三、如何加盟品牌折扣店

　　1、加盟阿迪耐克折扣店，可享得“一縣一店”，地級市“一區(qū)一店”的區(qū)域保護，合同一年一簽，先簽先得。

　　2、加盟阿迪達(dá)斯耐克折扣店，會把相應(yīng)的授權(quán)都給到您，合法合理的開店。

　　3、加盟阿迪達(dá)斯耐克折扣店，您擁有貨品售價自由定價權(quán)，總部提供零售建議價，加盟商可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎詣诱{(diào)整零售價格。

　　4、加盟阿迪耐克折扣店，總部給予加盟商退換貨政策，減少加盟商壓貨風(fēng)險。

徐州勝道體育作為一家專門打造阿迪達(dá)斯耐克品牌折扣店加盟的公司，以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式，整合市場資源，搭建0門檻開店模式，提供店鋪裝修設(shè)計、廣告素材、活動方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運營支持等一站式開店服務(wù)，開啟全新運動品牌折扣店加盟新模式。

阿迪耐克加盟實體折扣如何正確選址？

線下實體在行業(yè)內(nèi)有句話行很形象：七分靠選址，三分靠經(jīng)營。沒有一個正確的選址，光靠經(jīng)營是很艱難的，何況現(xiàn)在各行各業(yè)都是高度同質(zhì)化競爭，你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上都能找到替代，有些甚至比你的價格低，質(zhì)量更高，你還怎么取勝？

   1，明確預(yù)算。

    商鋪租金肯定不便宜，你有多少預(yù)算決定你能拿下什么樣級別店鋪。雖然選擇一個的商鋪對于我們后期經(jīng)營很有優(yōu)勢，但也要基本自己的資源能力而定，不要超出你的現(xiàn)有能力去尋找一個的商鋪，雖然這很重要，但財務(wù)保持健康更重要。

   2，明確商圈。

每個商圈都有不同的定位，有辦公商圈，有購物美食商圈，有鞋服購物商圈，有電子產(chǎn)品商圈，還有綜合商圈，里面各種類型的商鋪都有。而作為時尚消費者品牌，耐克阿迪折扣店一般會選擇綜合商圈，即美食購物，休閑娛樂為一體的商圈，這樣的商圈可以滿足不同消費者的需求，至少能夠保證商圈的整體人氣活躍度，激發(fā)消費者的額外購物需求，從而帶動所有商鋪的良性運作。

   3，明確店鋪。

現(xiàn)在不像以前那種一鋪難求的狀態(tài)，到處都是招租轉(zhuǎn)讓的告示，但這也增加了找到好商鋪的難度。但大環(huán)境就是這樣，不過在明確商圈以后再去尋找店鋪就相對容易很多，不過有些有利的開店位置估計早有人占領(lǐng)。所以，在選擇商鋪方面多少也看一些運氣或者說關(guān)系。如果商圈人氣旺，即使選擇差一點的位置也能有消費者光顧，但如果商圈人氣不旺，位置不利的商鋪可能就比較艱難。可現(xiàn)實就是如此，有資源有關(guān)系的總能得到更好的。

耐克阿迪折扣店加盟前期需要準(zhǔn)備什么？

正所謂“不打無準(zhǔn)備之仗”，做線下實體可沒想的那么容易，這是商業(yè)化行為要前期準(zhǔn)備，中期運營，后期發(fā)展。有些很重要的問題或障礙不解決，盲目加入，后期在經(jīng)營的過程中很容易使自己處于尷尬的境地，進退兩難。

   1，各種資源要清楚。

   資源是推動項目向前發(fā)展的原動力，補貨，人員工資，房租，水電費等，哪一項都是實實在在的投入。特別是一家新的店鋪，前期客源并不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定，因此，這將對我們現(xiàn)有的資源產(chǎn)生更多的依賴，加盟者在開店之前，必須清楚地意識到這一點。

   2，合作伙伴要友好。

除非只有一個boss，那就是你所有問題的決定權(quán)，那樣會好辦得多?？涩F(xiàn)實是有很多是合作性質(zhì)開店的，即使是夫妻之間也可能會存在經(jīng)營理念不一樣的問題，不管你的合作伙伴是誰，一定要明確責(zé)任范圍，不能越界，可以交流建議，但決定權(quán)必須由一個人負(fù)責(zé)。如果決定權(quán)分配給所有的合作伙伴，如果在關(guān)鍵問題上產(chǎn)生分歧，并遲遲無法達(dá)到共識，那基本就會影響門店的經(jīng)營。

   3，店面定位要準(zhǔn)確。

眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯是運動消費領(lǐng)域的品牌，無論是專賣店還是折扣店，都屬于中端消費者定位。一雙鞋子客單價有有低，但基本屬于中檔位。想象一下，你的顧客定位是哪些人群。雖然品牌折扣店允許加盟者有定價權(quán)，但為了取得消費者的進店率，在價格上一定要錨定好，不能像散貨那樣隨意降價出售，不要得不償失。

   4，選址要斟酌。

線下在業(yè)內(nèi)有句話行很形象：七分靠選址，三分靠經(jīng)營。店鋪位置選錯，誰也經(jīng)營不好。你要清楚地知道你的受眾消費者是誰，他們在哪，如何以既快又容易的讓他們找到你。耐克阿迪達(dá)斯作為運動消費品牌，自然受到年輕人的喜歡。所以，應(yīng)該把門店位置選在年輕人較多的地方，購物街商鋪或商場內(nèi)也可以，但要注意場內(nèi)人氣，如果沒有人來逛，再便宜的房租也不值得去做。選址是開店較為重要的一環(huán)，值得經(jīng)營者花一些時間和精力去找。