三體文明明星會員

趙柳鶯:澳洲女性創(chuàng)業(yè)家

三體文明有活力和朝氣的團隊，輕松快樂的學習氛圍，在這里企業(yè)家可以拓展國際化視野，提升個人和企業(yè)的競爭力。

王慎宏：照明行業(yè)女性人物  

三體文明學員都是精英人士，相互學習和交流本身就是提升；同時三體文明年輕、拼搏、有闖勁的團隊也讓大家感受到細致創(chuàng)新的服務。很多企業(yè)家都會碰到發(fā)展的天花板，三體文明的學習，可以接觸不同的企業(yè)，對企業(yè)家的視野和發(fā)展幫助都非常大！

三體文明-新零售

新零售才剛開始

無論是互聯(lián)網(wǎng)人還是零售人談，零售就是三種東西：人、貨、場。

人、貨、場這件事在過去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商場都已經(jīng)倒閉了。這幾年還有誰有錢敢投地面連鎖店？大家都不敢了，但好像這些互聯(lián)網(wǎng)人提出一個想法：能夠提高我們用戶的復購率，能夠提高商品的品質，能夠提高賣場的人氣，這件事情挺好的。

這些新的大數(shù)據(jù)，用戶關系的重建，包括刷臉技術，移動支付能力，能夠幫助我們改變賣場的核心能力，這都是非常好的東西。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)階段前半段要管住“燒錢”速度

Startup Genome的調查發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司的發(fā)展歷程里一般會有6個具有里程碑意義的階段——“發(fā)現(xiàn)”、“驗證”、“提效”、“擴展”、“維持”和“保護”。

前三個階段包括了初創(chuàng)公司證實其商業(yè)方案和產(chǎn)品可行性的時間。

? 發(fā)現(xiàn)階段：這個階段的關注點是確保公司所要解決的客戶痛點足以助力一家新公司的誕生，并能使這家公司實現(xiàn)盈利和擴大規(guī)模。換言之，找到一組“痛點 - 解決方案”的適配關系是該階段的當務之急。

? 驗證階段：提出一組產(chǎn)品 - 市場適配關系，這意味著你要創(chuàng)造出一種迎合目前市場需求的產(chǎn)品，這個市場需要大到能讓你的初創(chuàng)公司在未來得以發(fā)展成業(yè)界大咖。

? 提效階段：這個階段的關注點在于優(yōu)化你的商業(yè)模式，終為公司帶來利潤。這個階段的必經(jīng)之路就是要發(fā)展出一套可重復和可擴展的商業(yè)模式。

總的來說，初創(chuàng)公司要是順利度過了這3個階段，就可以開始大手筆地去擴展公司和業(yè)務規(guī)模了。

然而，大多數(shù)夢想成為大咖的初創(chuàng)公司，后失敗的原因，往往是沒能在這三個階段里管住燒錢的速度。成功，要舍得，也要“省得”。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領導力生態(tài)

在大部分傳統(tǒng)組織中，合理的發(fā)展路徑多是“漸進式”的；而在硅谷，一切的成功與失敗都是“突變”的。就發(fā)展路徑看來，硅谷與其他行業(yè)至少在以下幾個關鍵指標上有著顯著不同：

變速驚人

一個企業(yè)可能只有3個月的可預測期，超出之外的預測都是毫無意義的；

傳統(tǒng)企業(yè)可能認為實現(xiàn)10年翻番已是野心勃勃的愿景，但“獨角獸”們往往在一兩年內(nèi)就能做到這一點；

淘汰的威脅時刻存在，新玩家不斷出現(xiàn)，沒有人能屹立。