如今，我國(guó)服裝企業(yè)普遍存在庫(kù)存量過(guò)高的情況，為了降低庫(kù)存量，服裝企業(yè)積極尋求有效途徑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式不能達(dá)到降庫(kù)存的目的，優(yōu)化供業(yè)鏈才是有效降庫(kù)存的方法。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫(kù)存加壓的煩擾。

燈具企業(yè)盲目擴(kuò)張不可取

盲目擴(kuò)張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實(shí)力去鋪開(kāi)一個(gè)還控制不了的大規(guī)模，或者說(shuō)是有規(guī)模但沒(méi)利潤(rùn)、沒(méi)效益的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能致使企業(yè)高負(fù)債、高負(fù)荷。有的家居商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一拿地就幾百畝，項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)上過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無(wú)期。再拖幾年，當(dāng)初描繪的宏偉藍(lán)圖，50%都實(shí)現(xiàn)不了。燈具賣(mài)場(chǎng)“運(yùn)營(yíng)為王”的生存方法基本相同，閉店關(guān)店的理由也基本一致，都是不理智導(dǎo)致的。

正所謂有多大的胃就吃多少飯，燈具企業(yè)也好，家居賣(mài)場(chǎng)也好，經(jīng)營(yíng)一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)在前，一定要緊跟市場(chǎng)，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費(fèi)，造成行業(yè)失信，造成市場(chǎng)混亂。從這種意義上來(lái)說(shuō)，燈具企業(yè)理性回歸才是關(guān)鍵。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專(zhuān)營(yíng)庫(kù)存處理，庫(kù)存回收，庫(kù)存收購(gòu)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽(tīng)取其意見(jiàn)來(lái)制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車(chē)等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧客手中。

義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫(kù)存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類(lèi)庫(kù)存。

對(duì)工廠的皮革進(jìn)行回收，對(duì)外可以減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)內(nèi)是實(shí)現(xiàn)廠家資金的回流，幫助廠家有更多的資本回歸，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定。所以在相互交易時(shí)，商家要注意回收的合理價(jià)格差，既要保證廠家一定的資金回流，又要注重皮革回收后的循環(huán)再用的潛在價(jià)值。