芝麻灰花崗巖擋車球產(chǎn)品壽命不長;但如果沒有質(zhì)量，產(chǎn)品品牌便打不響。廣場擋車石球墩廠家不應再墨守成規(guī)，而是要掌握“新思路”，爭做時代“新寵”。芝麻灰花崗巖擋車球品牌是建立在芝麻灰花崗巖擋車球品質(zhì)基礎上的，芝麻灰花崗巖擋車球廠家脫離競爭困局從品質(zhì)入手才能獲得“一線生機”。芝麻灰花崗巖擋車球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會產(chǎn)生溢價與增值作用，好品質(zhì)增強了芝麻灰花崗巖擋車球品牌的公信力與忠誠度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了芝麻灰花崗巖擋車球品質(zhì)的身份與地位。

石球隔離廠家只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣，石球隔離廠家才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。未來競爭將逐漸升級為品牌競爭，打造更具優(yōu)勢的核心價值理念，將是五蓮紅擋車球廠家改革的核心環(huán)節(jié)。競爭慘烈，石球隔離廠家若不積極變革，將市場進行細分，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細化，那石球隔離廠家的發(fā)展將可能面臨慘淡經(jīng)營。石球隔離廠家想在復雜的競爭環(huán)境之下前行，就必須找準市場和消費者定位，建立屬于自己的獨特競爭力，從而占據(jù)市場。

經(jīng)銷商作為花崗巖石球廠家的下游渠道，和廠家是站在同一條船上的，兩者需要相互扶持才能夠讓船開的更快更遠。目前的廣場擋車石球墩業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，設計缺乏新意，花崗巖圓球品牌營銷模式也是幾近相似。市政工程采購是廠家利潤的來源，經(jīng)銷商是廠家產(chǎn)品的輸出口，當這兩者能夠從廠家贏得需求時，花崗巖石球廠家事實上已經(jīng)順理成章的贏了。

業(yè)內(nèi)人士表示，“3W法則”對于花崗巖石球行業(yè)從過去至今算是一個很好的總結(jié)經(jīng)營總結(jié)，所以，花崗巖石球廠家在往后的發(fā)展更需要向“4W” 、“5W”乃至更多的方向前進，如讓社會贏、讓環(huán)境贏，在更多方面讓他人贏，能夠更加充分的體現(xiàn)出廠家創(chuàng)造價值的能力，從而推進行業(yè)的健康發(fā)展。

人們對花崗巖石墩的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個性的需要，傳統(tǒng)的花崗巖石墩模式已經(jīng)不能滿足市政工程采購需求。隨著電子商務的風靡，花崗巖石墩廠家面臨生存危機。如果是用于公路兩旁起到隔離的作用，建議高度要適當高一點，一般要在60-70公分，這樣才足夠的醒目。而對于目前較為普遍的O2O運營模式，傳統(tǒng)花崗巖石墩廠家對于電子商務的探索還處在初級階段。除此之外，花崗巖石墩市場不景氣，很多廠家都把樓市視為“救命稻草”。面對花崗巖石墩廠家發(fā)展的痛點，花崗巖石墩廠家只有頂住壓力，理清思路，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能更輕易尋找到新的出路。