廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

       第二個互動是“經(jīng)濟——文化——綜合環(huán)境”的互動。經(jīng)濟是基礎(chǔ)，但經(jīng)濟發(fā)展不能促進文化繁榮與環(huán)境改善，就如中東地區(qū)的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也難以成為真正的國際化人才匯集的中心。因此，經(jīng)濟國際化導向必須轉(zhuǎn)化為文化國際化導向與綜合環(huán)境的國際化導向，這樣才能全1面、可持續(xù)地一個持久的人才國際化環(huán)境，形成“政府——社會——企業(yè)”與“經(jīng)濟——文化——綜合環(huán)境”共同推動國際化人才儲備的進程。新《勞動合同法》規(guī)定：——非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四個小時的用工形式。

     現(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化則是啟動企業(yè)內(nèi)部勞動力市場、挖掘員工潛力、進行人力資源儲備的另一有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲備的來源。

     當然，要學會兩條腿走路，在通過招聘引進人才的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，為

人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)。

    人力資源中，人力匱乏可以從以下幾個方面處理：

1、多渠道、大范圍、多種方式相結(jié)合的招聘；

2、留人：針對人員流失的各種原因采取有效手段，留下能留的人；

3、儲備人：針對關(guān)鍵崗位，定期定向儲備人才；

4、培訓人：多展開有效培訓，一人多技能，多崗位輪訓輪崗，關(guān)鍵時刻用得上；

5、工作流程合理化、工作內(nèi)容程序化、標準化、簡潔化，自動化、機械化設(shè)施的增加；

6、產(chǎn)品創(chuàng)新，引入高新技術(shù)、高知識含量產(chǎn)品、淘汰勞動密集型產(chǎn)品。

     像日本和我國臺灣地區(qū)，將100多個行業(yè)和崗位全部列出來，只有在范圍內(nèi)的工種才可以使用派遣工，清華大學法學院鄭尚元也建議，應(yīng)該學習日本等國勞務(wù)派遣立法的做法，在法律上把勞務(wù)派遣的具體崗位一一列舉出來。為此，他提出兩種方案：一是在勞動合同法中直接列舉勞務(wù)派遣的具體崗位；而資源是則把人的能力視為,具有對自然的、社會的需求而能產(chǎn)生有價值的、潛在的，可供再生的、開發(fā)的、利用的一種屬性。