把握托盤循環(huán)共用發(fā)展良機(jī)

中國托盤循環(huán)共用行業(yè)發(fā)展很快,但普遍處于不規(guī)范和零散的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)木托盤租賃在質(zhì)地上木質(zhì)均勻，并且在潮濕的環(huán)境當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)在水汽上得到有效的吸附，減少腐爛甚至是變形等問題的發(fā)生，幫助大家在進(jìn)行應(yīng)用階段，達(dá)到更為突出的優(yōu)質(zhì)效果在其中。2017年中國物流系統(tǒng)中各類托盤保有量為10.8億片,其中國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格托盤占15%左右。預(yù)計(jì)未來3~5年我國托盤保有量將達(dá)到12億~15億的峰值。木托盤所占比例為78%,塑料托盤為15%,其他為紙托盤、金屬和復(fù)合材料托盤。

但是目前散箱裝卸車操作、非標(biāo)托盤、效率低下的手工維修依然大面積存在,粗魯搬運(yùn)、超載、疲勞駕駛和無盡的等待,使目前的運(yùn)輸環(huán)節(jié)充滿隱患。從保護(hù)木材資源的角度來看，使用可以多次反復(fù)使用的托盤比使用一次性托盤更好。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)新趨勢(shì),一些公司已經(jīng)實(shí)行從產(chǎn)品內(nèi)包裝到托盤的標(biāo)準(zhǔn)化。比如托盤循環(huán)共用體系,通過共用托盤減少不增值的勞動(dòng),降低物流鏈的成本,同時(shí)提升效率。

與此同時(shí),生產(chǎn)商在收到集保配送的木托盤后,將租賃來的托盤用在包括其內(nèi)部及其與零售商銜接在內(nèi)的完整的物流鏈中(產(chǎn)品搬運(yùn)、存儲(chǔ))。現(xiàn)在塑料托盤售價(jià)盡管是200元/只，但是低油價(jià)時(shí)塑料托盤的成本只有80元/只。在供應(yīng)鏈的末端,承租托盤的零售商或分銷商在卸完貨物之后將空托盤退租到近的集保托盤服務(wù)中心。集保中心對(duì)歸還的托盤實(shí)施的檢測和維護(hù),以保證托盤都能夠滿足集保托盤的質(zhì)量要求,以備托盤下一輪租用。

此外,集保中心還在進(jìn)行跨境帶板運(yùn)輸?shù)膰L試,對(duì)于有這方面需求的客戶來說,流程和國內(nèi)帶板運(yùn)輸相同;集保中心提供國外供板、國內(nèi)回收的服務(wù),減少了一次性托盤的使用,從而降低了成本。2007年最有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象是，企業(yè)在滿負(fù)荷的生產(chǎn)，利潤的增長卻不成正比。托盤管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用也極大地提升了工作效率。發(fā)板方需要配備電腦或者手機(jī)就可以聯(lián)網(wǎng);之后,發(fā)板方輸入需要轉(zhuǎn)出的托盤數(shù)量等信息,緊接著發(fā)板方打印過戶轉(zhuǎn)出交接單,交接雙方簽字;收、發(fā)板雙方可隨時(shí)查看租用量和交易明細(xì)的報(bào)表。

如何給木制托盤進(jìn)行防霉處理呢？

每個(gè)人都有這樣的生存經(jīng)歷，一塊面包，縱然放在制冷結(jié)果比力好的冰箱中，它還是會(huì)出現(xiàn)發(fā)霉的征象，發(fā)霉緊張是由于孢子菌的孕育產(chǎn)生。其著實(shí)生存中，我們也發(fā)明了許多類似的問題。那便是木制托盤中也會(huì)出現(xiàn)發(fā)霉的征象。

這是為什么呢？這其實(shí)緊張還是由于木制托盤在生產(chǎn)的進(jìn)程所造成的。之后,發(fā)板方輸入需要轉(zhuǎn)出的托盤數(shù)量等信息,緊接著發(fā)板方打印過戶轉(zhuǎn)出交接單,交接雙方簽字。許多生長廠商，為了盡大概的壓縮質(zhì)料的庫存，必要將砍伐下來的木料，盡快的投入到生產(chǎn)當(dāng)中，一樣平常的木托盤，它的含水量只有低于百分之二十，那么它在保管的進(jìn)程中，才可以大概起到許多好的防霉結(jié)果，但是現(xiàn)在許多廠商的做法，卻導(dǎo)致了木托盤的含水量高到達(dá)了約莫百分之三十五到六十，導(dǎo)致了它很容易出現(xiàn)霉變的環(huán)境。對(duì)付這種環(huán)境，我們真相應(yīng)該如那邊理懲罰，才可以大概更好地連結(jié)和利用木托盤呢？

可持續(xù)發(fā)展的定義

我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展有兩個(gè)重點(diǎn)：

      1）企業(yè)如何制定一個(gè)有延續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)（愿景）；

      2）如何有取舍的、長期堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程。

      我們都知道一個(gè)健康的商業(yè)模式必須擁有健康的盈利模式，而一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)盈利的過程中還需要考慮其對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)發(fā)展、生態(tài)平衡等因素的影響。相對(duì)其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)托盤各部件的質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、尺寸公差標(biāo)準(zhǔn)更高，缺陷分類和質(zhì)量判定規(guī)則更加細(xì)化。企業(yè)常常需要放棄部分商業(yè)利益來平衡經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)的發(fā)展，從而保證對(duì)于遠(yuǎn)期愿景的忠誠。因此今天我們講可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為不僅是環(huán)境保護(hù)，我們更應(yīng)該分析一個(gè)成功商業(yè)模式是如何制定其愿景目標(biāo)、以及如何通過馬拉松式的形式長期、堅(jiān)定、穩(wěn)定、有時(shí)候甚至是犧牲部分速度或者利益地追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等因素平衡的過程。