一個風險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務(wù)實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務(wù)的具體流程和細節(jié)，并購估價風險報告，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。對于風險評估來說，如果準備工作越充分，后續(xù)的風險評估過程就越有效率，評估過程中出現(xiàn)的錯誤就越少，評估的終給果就越真實有效。

通過對風險因子進行識別，進而對風險事件進行分析，在對風險等級進行評價的方式，去認識項目投資過程當中所產(chǎn)生的一系列風險事件和風險因子，在此基礎(chǔ)上運用各種應(yīng)對措施和管理方法，對項目的風險進行切實有效的控制妥善處理任何一個風險性的事件。這既是對項目風險控制部門所提出的要求，也是對項目投資人所應(yīng)盡的義務(wù)。因為風險具有主觀性和客觀性的特征，所以對于一些主觀性的風險事件，應(yīng)該采取一切必要的措施去避免這些風險事件的發(fā)生，而對于一些客觀性的風險因子，因為他們不是一個人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，在風險主體沒有意識到風險因素存在的情況下，也需要做好充分的準備，未雨綢繆。

一個好的項目風險評估策略，應(yīng)當包括下列所示的內(nèi)容：指i定項目風險評估小組成員。評估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評估任務(wù)給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。同時，要為評估任務(wù)指i定一個總的負責人，來監(jiān)督整個評估過程，并協(xié)調(diào)處理評估過程中出現(xiàn)的臨時狀況。還要說明評估結(jié)果的填寫和上報方式，如說明每個評估人員完成自己的評測任務(wù)，填上評測結(jié)果后，當上交給風險評估負責人時，還應(yīng)當與負責人一同簽名才能有效。