風(fēng)險評估過程注意事項

在風(fēng)險評估過程中，有幾個關(guān)鍵的問題需要考慮。要確定保護的對象是什么。其次，保護對象面臨哪些潛在威脅，有哪些弱點可能會被威脅，導(dǎo)致威脅的問題有哪些，威脅發(fā)生的可能性有多大。再次，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響。后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到程度。

風(fēng)險和投資活動是相生相伴的，可以說投資就一定會帶來風(fēng)險，風(fēng)險會貫穿整個投資過程。目前市場上可供投資的項目非常豐富，包括房產(chǎn)、保險等各類形式，但這些投資項目都存在著各自的風(fēng)險，實際上不存在沒有風(fēng)險的投資行為。高風(fēng)險通常會帶來高回報，但是高風(fēng)險也會帶來更大損失的可能。風(fēng)險和實際收益的關(guān)系也不是一成不變的。風(fēng)險可能會導(dǎo)致實際收益低于預(yù)期甚至是出現(xiàn)虧損。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。