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定做玻璃混料機(jī)價(jià)格量大從優(yōu)【山東魯冠機(jī)械】

發(fā)布時(shí)間:2020-12-16 17:06  

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.拌葉的啟動(dòng),必須空車啟動(dòng),等運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可加料,嚴(yán)禁在有負(fù)荷狀態(tài)下啟動(dòng)首頁(yè) > 主營(yíng)項(xiàng)目 > 立軸行星式攪拌機(jī)立軸行星式攪拌機(jī)立軸行星攪拌機(jī),包括電機(jī)、減速機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、罐體,回轉(zhuǎn)支承⑴與機(jī)座⑵固連,減速機(jī)構(gòu)的動(dòng)力輸出軸⑶與回轉(zhuǎn)體⑷傳動(dòng)連接。,回轉(zhuǎn)支承⑴與軸承套⑸連接,軸承套⑸ 與回轉(zhuǎn)體⑷連接,回轉(zhuǎn)體⑷有軸承⑹支承數(shù)個(gè)行星齒輪⑺,行星齒輪軸⑻上固連有帶刮板⑼的攪拌臂⑽,軸承套⑸的齒圈與行星齒輪⑺嚙合,軸承套⑸的外齒圈⑾或內(nèi)齒圈⑿ 與回轉(zhuǎn)支承⑴固連,與行星齒輪⑺嚙合,軸承套⑸的內(nèi)齒圈 ⑿或外齒圈⑾與回轉(zhuǎn)體⑷固連,與一個(gè)或多個(gè)動(dòng)力輸出軸 ⑶上的主動(dòng)齒輪⒀嚙合?!?權(quán)利要求 】減速機(jī)構(gòu)的動(dòng)力輸出軸⑶與回轉(zhuǎn)體 ⑷傳動(dòng)連接,回轉(zhuǎn)支承⑴與軸承套⑸連接,軸承套⑸與回轉(zhuǎn)體⑷連接,其特征在于軸承套⑸的外齒圈⑾或內(nèi)齒圈⑿與回轉(zhuǎn)支承⑴固連,與行星齒輪⑺嚙合,軸承套⑸ 的內(nèi)齒圈⑿或外齒圈⑾與回轉(zhuǎn)體⑷固連,與一個(gè)或多個(gè)動(dòng)力輸出軸⑶上的主動(dòng)齒輪⒀嚙合。個(gè)別效率是指單個(gè)工序的生產(chǎn)能力,顯然,單個(gè)工序的生產(chǎn)能力高并不等于整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力高,因?yàn)楫?dāng)某個(gè)工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力低的時(shí)候,由于工序能力不一致造成的工時(shí)損失使生產(chǎn)效率降低。


從十幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,我國(guó)玻璃機(jī)械行業(yè)在經(jīng)過(guò)了連續(xù)十幾年的增長(zhǎng)之后,在去年下半年開(kāi)始增速回落,產(chǎn)值增長(zhǎng)速度也明顯放緩。從行業(yè)結(jié)構(gòu)上講,十幾年前,玻璃機(jī)械行業(yè)的重心是中低檔設(shè)備高增長(zhǎng)速度,如今玻璃機(jī)械行業(yè)的重心是高端設(shè)備,重心的改變預(yù)示著玻璃機(jī)械行業(yè)現(xiàn)已上了新的臺(tái)階。而玻璃廠并不了解模具使用的材質(zhì)組分含量對(duì)玻璃產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)的影響,只是出現(xiàn)問(wèn)題后才重新開(kāi)始審視檢查,采取事后補(bǔ)救措施,也給雙方帶來(lái)了很大的質(zhì)量信譽(yù)危機(jī)和過(guò)程成本損失。

   在總結(jié)玻璃機(jī)械行業(yè)過(guò)去十多年所獲得的成就時(shí)總結(jié)為:一是經(jīng)濟(jì)規(guī)劃迅猛增長(zhǎng),直至去年我國(guó)躍居全世界,這是由小到大的改變;二是在中高級(jí)設(shè)備從根本完成了由不能做到能做的跨越,從無(wú)到有的發(fā)展;停車前必須停止加料,開(kāi)啟卸料門,使筒體內(nèi)的混合料排凈后方允許停車。三是企業(yè)的質(zhì)量得到普遍提高,同時(shí)涌現(xiàn)出一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。


自動(dòng)配料混料機(jī)

因?yàn)楫?dāng)某個(gè)工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力低的時(shí)候,由于工序能力不一致造成的工時(shí)損失使生產(chǎn)效率降低,所以,通過(guò)改善使各工序能力盡可能達(dá)標(biāo)才能提高整體效率?;旌蠙C(jī)是利用機(jī)械力和重力等,將兩種或兩種以上物料均勻混合起來(lái)的機(jī)械。生產(chǎn)班組是玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)的小單元,不但承擔(dān)著生產(chǎn)線(車間)交貨的生產(chǎn)任務(wù),期間不斷地進(jìn)行持續(xù)改善也是其重要的職責(zé),務(wù)求以最少的人員投入達(dá)到生產(chǎn)市場(chǎng)僅僅需要的產(chǎn)品,目前玻璃企業(yè)其主要管理改善基本方法有作業(yè)指導(dǎo)化、線平衡分析、工序管理改善、工序作業(yè)改善和人力素養(yǎng)改善