企業(yè)的運營是基于管理的，現(xiàn)在的管理更多的是基于流程管理，管理學里面講的就是三件事情，一個是戰(zhàn)略管理，管企業(yè)方向的，一個是流程管理，管做事方法的，以便于方向能實現(xiàn)，一個是人力資源管理，有了人，有了方向，有了方法，基本就是企業(yè)運營了，這個大家都能看懂

質量是滿足要求的程度，我們定義了人，定義了方向，定義了流程，這些都是我們對企業(yè)運營的要求，這些要求有一部分是投資者的要求，運營者的要求，有一些是客戶的要求，很明顯，企業(yè)在這三個大框架下運營的成功與否，取決于原定的要求是否能達成，這樣也容易理解 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

質量休系審核階段

1、進行審核策劃、編制年度審核計劃、年度計劃、實施計劃（審核組成員、做審核準備、編制檢查表、確定審核準則、審核時間等）。

2、實施現(xiàn)場審核，到各個部門去，按準備好的文件，實施現(xiàn)場審核，也就是現(xiàn)場的評價?，F(xiàn)場視差梯度的目的：尋找符合與不符合標準和證據。不管是符合的還是不符合的，都要把有關過程的證據記錄下來，如果不符合要開具證明這個體系運行好。

要有正式的審核報告（包括總體情況、分數(shù)情總、是否有效等）。證據要真實有效，對發(fā)現(xiàn)不符合的問題，然后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實施情況。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

質量體系審核的風險性。

質量體系審核是一種抽樣檢查的過程。質量體系是一個“大系統(tǒng)”，由于時間和人員的限制，要在較短時間內完成審核工作，只能采取抽樣檢查的辦法，包括抽取一定數(shù)量的體系文件、質量記錄，詢問一定數(shù)量的人員，抽查若干臺設備，觀察若干個過程等。這種以少量樣本的審核結果來描述一個完整質量體系的審核方法，必然具有風險性，

因此在審核過程中必須以科學的方法、嚴謹?shù)膽B(tài)度，采用隨機抽樣，進行綜合分析，以盡可能地減少審核的風險。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制