企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)：是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素，而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性讓團(tuán)隊(duì)專注于核心優(yōu)先事項(xiàng)，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。

1、團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員專組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2、不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。

3、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟所擁有的相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。

4、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有個(gè)性，這是無法也無需改變的，屬而團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其個(gè)性和特長合理安排工作崗位，使其達(dá)到互補(bǔ)的效果。

團(tuán)建活動(dòng)又稱作 Team building，主要包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。現(xiàn)在團(tuán)建活動(dòng)越來越被企業(yè)所重視，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的一個(gè)板塊，能夠有效地促進(jìn)經(jīng)營績效提升和企業(yè)競爭力提升。

舉辦團(tuán)建活動(dòng)，能有效動(dòng)團(tuán)隊(duì)語言的建立

作為工作團(tuán)隊(duì)中的一員，每個(gè)人的說法方式和表達(dá)手段都是不同，尤其是新加入團(tuán)隊(duì)的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊(duì)工作中正確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，成為了影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的一個(gè)重要因素。通過團(tuán)建活動(dòng)的舉辦，大家能夠清晰地了解和認(rèn)識一個(gè)人的說話特點(diǎn)和處事風(fēng)格，從而提高和他的對接效率，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供有效的幫助。

擴(kuò)展訓(xùn)練是一項(xiàng)致力于幫助企業(yè)提升員知工核心理念的訓(xùn)練全過程，根據(jù)訓(xùn)練課程內(nèi)容可以合理地?cái)U(kuò)展企業(yè)工作人員的潛力，提升和加強(qiáng)本人個(gè)人素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)工作人員創(chuàng)建崇高而自尊的人格；另外讓團(tuán)隊(duì)組員能更刻骨銘心地感受本人與企業(yè)中間，下屬與上級領(lǐng)導(dǎo)中間，職工與職工中間比肩而立的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而激起出團(tuán)隊(duì)道更昂貴的工作中熱忱和努力自主創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富團(tuán)隊(duì)的凝聚力。