我仍然尊重各位經(jīng)理的選擇，因為人之選擇，各不相同，好了，如果各位經(jīng)理有不明白的可以隨時聯(lián)系我，我會傾心聆聽，誠懇回答

濟南速進優(yōu)服機械設(shè)備有限公司生產(chǎn)的超微粉碎

升，3設(shè)備其應(yīng)用廣泛，主要凸顯在

根據(jù)多年經(jīng)驗該設(shè)備可以加工，   濟南速進優(yōu)服機

指出，盈虧計算書中的"銷售費和一般管理費"，欄中記載的外付運費和"外付保管費"的現(xiàn)金金額，不過是冰山之一角。

因為在公司內(nèi)部占壓倒多數(shù)的物流成本混入其它費用之中，如不把這些費用核算清楚，很難看出物流費用的全貌。細胞破壁后，粒子和粒子之間會形成穩(wěn)定的粒子團，每個粒子團都包。物流成本的計算范圍，各公司均不相同，因此無法與其它公司比較，也不存在行業(yè)的平均物流成本。因為外付物流成本是與向公司外委托的多少有關(guān)，因些不能進行比較，即使比較也沒有什么意義。

物流成本中，有不少是物流部門無法控制的。如保管費中就包括了由于過多進貨

吸收速度，提高其吸收量。    其次，有利于保留生物活性成分，提高，有利于保留不耐高溫的生物活性成分及各種營養(yǎng)成分，從而提高。  

 ，節(jié)省原料，便于應(yīng)用。中藥經(jīng)超微粉碎后，可用較小劑量，獲得原。  

 我國向有"醫(yī)食同源，藥食同源"之說，藥食同源早有記載。"食療"是

理是企效控制,降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗,從而達到降低物流總成本,提高經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

生產(chǎn)企業(yè)物流成本是指企業(yè)在進行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本。與流通企業(yè)相比,生產(chǎn)企業(yè)的物流成本大都體現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之中,具有與產(chǎn)品成本的不可分割性。

西方發(fā)達國家的物流成本管理研發(fā)經(jīng)歷了了解物流成本實際狀況、物流成本核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析五個階段。西方發(fā)達國家的物流成本管理研發(fā)經(jīng)歷了了解物流成本實際狀況、物流成本核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析五個階段。在生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理實踐中,達到物流成本管理第四階段水平的企業(yè)不多,多數(shù)企業(yè)的物流成本管理水平還都處于第三階段。

尖技術(shù)“低溫風洞破壁技術(shù)”，可以在－170℃（生產(chǎn)過程中升至－40℃）三倍音速風流速度下破壁，破壁率一可達99%以上。按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。且有效成分完全保留，破壁后的花粉顆粒僅為5微米，形成超微粉，更有利于人體吸收。是按照國家“GMP”要求設(shè)計制造，該機具有技術(shù)性穩(wěn)定，耗電省，外觀美，使用靈活，操作簡單

分為自營物流、物流聯(lián)盟和第三方物流。在物流實踐中,企業(yè)應(yīng)該以物流成本小化為終目標,從企業(yè)的資金實力、管理能力、物流在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權(quán)衡,選擇物流模式。

物流外包作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段,確實能夠給供需雙方帶來較多的收益,企業(yè)選擇第三方承擔物流服務(wù)的情況將會更加普遍。在我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業(yè),實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。如果物流對企業(yè)發(fā)展非常重要,企業(yè)的物流管理協(xié)同成本小于委托第三方物流的交易成本則應(yīng)該選擇自營物流。