歐普瑞白皮書&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對于眾多制造企業(yè)的成功來說是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，他們使用一個系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應(yīng)用成本管理，從而拉開和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點，通過這套系統(tǒng)，他們的員工對于每個消除及降低成本的機(jī)會都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實施--個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動機(jī)。緊隨著，來自采購、設(shè)計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項目.

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好的反饋.

■創(chuàng)建測定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個功能設(shè)計的時間節(jié)點，完成個原型設(shè)計的時間節(jié)點，完成終設(shè)計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經(jīng)理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊能夠分析和監(jiān)測產(chǎn)品成本，并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計團(tuán)隊在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計時能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，希望對有需要的朋友能有所幫助！