如今做實業(yè)，制造型企業(yè)的生存越來越困難，特別是一些制造業(yè)的工廠，面對用工成本和原材料成本的上漲，企業(yè)所能獲得的利潤大幅度下降，有的企業(yè)一年的利潤只能保ben，有的企業(yè)卻虧錢，因此許多企業(yè)都在想辦法，降低用工成本，以獲得更高的利潤。

公司在日常運作中，需要控制兩個方面的成本：

　　報酬分配成本：

　　公司開的工資太低，是很難招聘到員工的，畢竟現(xiàn)在漲價，工資太低，員工連自己的生活保障都沒有，誰來幫你工作?企業(yè)要在合理的報酬內(nèi)部招聘到適合的員工。

　　人事成本：

　　HR部門的工作是很繁瑣的，除了招聘人員外，還包括人事管理，員工培訓，降低員工流動率，員工聘用風險控制等等。這類工作非常繁瑣，需要耗費大量人力物力，特別是在員工招聘方面，許多企業(yè)做得很差，招聘到的員工上班沒幾天就離職了，一直在重復(fù)做招聘工作。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)屬于人力資源外包（HRO）的一種方式，在這種服務(wù)中，企業(yè)外包的是內(nèi)部招聘的整個流程，所謂整個流程是指從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環(huán)節(jié)。也就是說，RPO 可以提供的是“起點到終點(End to End)”的一站式服務(wù)。招聘流程外包(RPO)是指一個企業(yè)將整個招聘流程交付外部機構(gòu)來完成，它涉及從人力發(fā)掘到zui后的招聘錄取工作的方方面面，是個集成化的過程。簡單說來，RPO就是定義一個招聘流程，并將這個招聘流程交給一個外部公司來完成，當然這個公司必須具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗，并按這個招聘流程來為委托公司招聘所需人才。

人才外包對提高企業(yè)效率有非常明顯的作用：

時效性：人才外包模式可以借助專1業(yè)領(lǐng)域人力資源解決方案提供商的行業(yè)經(jīng)驗，快速為崗位安排合適的人才；

可控性：如使用人員對外包提供的人才不滿意，可隨時要求外包人才公司更換，實現(xiàn)對工作結(jié)果的高度控制

靈活性：外包人才不與用人單位直接簽訂勞動合同，用人用人單位發(fā)生任何資金、人員、流程上的變化，需要暫停、終止執(zhí)行中的項目的，可靈活調(diào)整業(yè)務(wù)，不用擔心勞動風險等。