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這個(gè)案例來自我們湖南的一個(gè)學(xué)員，當(dāng)時(shí)他選擇了銷售手提式的振動(dòng)器作為挖掘一桶金的項(xiàng)目，信心十足的進(jìn)購了一萬多塊錢的貨，然后發(fā)廣告、沿街推銷，結(jié)果一個(gè)月下來累得半死也沒有賣出幾臺(tái)，在迷茫困惑的時(shí)候加入了我們創(chuàng)富動(dòng)力團(tuán)的VIP會(huì)員，得到了我們團(tuán)隊(duì)的陳老師的指點(diǎn)，僅用了簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟就在一個(gè)星期賣完了所有的貨，大賺了一筆，成為了名副其實(shí)的小老板。

陳女士用這種營銷方式，只用了 3 個(gè)月，就趕緊停止了。因?yàn)槔蠋熡邢?，?chǎng)地有限，容不下那些絡(luò)繹不絕的顧客。她說，要等內(nèi)部擴(kuò)張整頓好了，才敢再做這種銷售。同樣的一個(gè)銷售策略，當(dāng)我將它提供另外一家店的時(shí)候，卻根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “讓利”可能更多的是一種胸襟氣度，而不是經(jīng)營策略的問題。

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一鳴心所向張一鳴老師和您分享：而且，對(duì)于客戶群體，也要?jiǎng)澏ㄖ攸c(diǎn)，進(jìn)行集中突破，往往是某一部分客戶群體，為你貢獻(xiàn)了很大的一部分利潤，尋找到讓他們信賴你和選擇你的方法和途徑，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)并做到位。你做了應(yīng)該為潛在客戶做的事情，客戶自然而然就會(huì)產(chǎn)生，你為他們解決問題，他們?yōu)槟銊?chuàng)造利潤。雖然樸素，但是真理！正如老子說：“圖難乎，其易也；圖大乎，其細(xì)也”。

1、招牌使用LOGO  VI標(biāo)準(zhǔn)

2、根據(jù)招牌的尺寸進(jìn)行長(zhǎng)寬的設(shè)計(jì)

3、招牌的視野要好  

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5、吊旗的有序的吊放  字體適中  不要太小和太大