傳統(tǒng)的為庫存而采購、多個供應源、注重價格、與供應商競爭多于合作的采購模式已越來越不利于企業(yè)的發(fā)展。供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理體系由采購機制、采購策略、庫存管理、供應商管理以及其支持系統(tǒng)組成。供應鏈管理從供應鏈系統(tǒng)整體優(yōu)化入手，尋求企業(yè)間競爭性、優(yōu)勢互補性的組合，將商品供應鏈上的制造商、供應商、銷售商的活動形成有序整體，直接與市場需求銜接，比較大限度地減少和消除過剩庫存和缺貨損失，發(fā)揮整合優(yōu)勢，加快產(chǎn)品開發(fā)和供應速度，實現(xiàn)敏捷、柔性的生產(chǎn)和供應過程。

雙贏采購戰(zhàn)略雙贏關系模式是一種競爭性合作的關系,它既不同于基于信任的伙伴關系,也不同于達爾文式的競爭關系。它強調在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息,通過合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為,促使雙方都改進。雙贏采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模式,它強調在合作關系與競爭性定價的承諾之間尋求適當平衡,這種模式既不那么針鋒相對,又不同于單純基于信任的采購管理模式。

基于市場已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉換的事實，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產(chǎn)品售價和毛利逐漸增長的壓力已經(jīng)導致直接材料成本方面有越來越大的壓力。因為在工業(yè)部門，采購價格在很大程度上決定了銷售價格，公司必須持續(xù)尋求保持價格盡可能低的機會。因此，近些年來，供應鏈管理環(huán)境下，采購領域內出現(xiàn)了很多新事物或新趨勢，還有一些新趨勢正在形成之中。下面作簡單介紹。