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中國(guó)女性的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，按照市場(chǎng)容量和行業(yè)集中度，大致可分為以下幾個(gè)階段：

2008全球金融危機(jī)的爆發(fā)，不僅對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響，對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)也產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。從2011年開(kāi)始，外需疲弱，國(guó)內(nèi)需求下滑，生產(chǎn)成本上升，整個(gè)服裝業(yè)被高庫(kù)存所困擾，這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)再洗牌的過(guò)程，2012年，女裝行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，女裝電商逐漸崛起，線(xiàn)上線(xiàn)下品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，從2018年開(kāi)始，國(guó)潮之風(fēng)席卷全國(guó)，女裝品牌在設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)上展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從整體上看，我國(guó)女裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)多、小、散、低的特點(diǎn)。

開(kāi)服裝加盟店的注意事項(xiàng)

加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，好要求總部將管理規(guī)章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規(guī)章是由總部訂定，只要合約當(dāng)中沒(méi)有規(guī)定的，總部全部可以放在管理規(guī)章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。

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不管做線(xiàn)上還是線(xiàn)下，做傳統(tǒng)實(shí)體店還是潮流買(mǎi)手店，它們之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的影響都不同，重點(diǎn)還是要結(jié)合你已有的資源。我們可以選擇各種模式的結(jié)合，通過(guò)線(xiàn)下與線(xiàn)上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全覆蓋的格局，找到適合自己的選擇，再進(jìn)行資源的整合，后做出總結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)盈利。

要帶貨成功，還是要以“人”的切實(shí)感受為主。有朋友說(shuō)到一個(gè)很好的概念，就是做任何事情，規(guī)劃要大，著力點(diǎn)要小而精準(zhǔn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)非常適合初創(chuàng)者的心態(tài)設(shè)定。在市場(chǎng)法則中，我們只有了解到市場(chǎng)需要的是什么，才可以進(jìn)行一系列的有意義的規(guī)劃，不然到后可能會(huì)功虧一簣。

人們都在說(shuō)今年的淡季怎么這么長(zhǎng)，九月剛開(kāi)始，生意一直很清淡。

今天送了一趟貨，遇到一個(gè)有趣的事情，有兩個(gè)新貨進(jìn)了貨，老板一直都把T恤和雪紡給塞了進(jìn)去，現(xiàn)在是秋裝季節(jié)，老板一直都給新手的感覺(jué)是，現(xiàn)在拿這件便宜的衣服拿回去，這樣的價(jià)錢(qián)似乎是隨便賣(mài)的，雖然天氣還是很熱，但是實(shí)際上我們現(xiàn)在進(jìn)貨的時(shí)候，拿這件夏裝是在幫老板清理庫(kù)存，所以一定要小心。