正睿咨詢——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

內(nèi)部市場銷售分析

內(nèi)部市場銷售分析將從銷售市場、渠道、商品和技術創(chuàng)新等多方位對企業(yè)開展內(nèi)部評定。內(nèi)容包含：

銷售市場分析：整體市場銷售發(fā)展分析、分商品銷售發(fā)展分析、市場細分分析、地域銷售市場分析、消費人群分析、消

費購買要素分析、銷售市場取得成功要素分析、營銷推廣資金投入分析

渠道分析：渠道運用分析、渠道進貨分析、渠道鼓勵分析、顧客分析

商品分析：市場銷售遍布分析、型號規(guī)格分析、盈利遍布分析、生命期分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

會計分析

會計分析將從企業(yè)營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內(nèi)容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

做為咨詢業(yè)金字塔式頂?shù)腗BB，其說白了的大氣便是有兩個的規(guī)范。，她們在選擇顧客的情況下十分大

氣，只選擇有名的顧客；第二，她們在選擇職工的情況下十分大氣，只選擇從大學大學畢業(yè)的學員。因此，假

如你的大學本科并并不是清北復交這類，叫出來名稱頂?shù)脑盒＃屈N對你而言還有機會能夠再進到這種企業(yè)的，便

是你的MBA。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略新項目的提前準備

戰(zhàn)略咨詢項目的步驟、內(nèi)容與方式

幻想你自己提前準備進到顧客所屬的這一行業(yè)，你提前準備如何逐漸？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

細分化產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)的對策和途徑選擇問題，業(yè)務流程合理布局的挑選和組成對策難題，也有便是關鍵的區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃機遇的論述，關鍵商業(yè)運營模式創(chuàng)新、關鍵商業(yè)服務構架復建等，乃至是重特大戰(zhàn)略合理布局新項目的投資融資剖析這些。這種難題全是成長型公司事關存亡的重特大戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

一旦發(fā)生戰(zhàn)略管理決策的疏漏或是戰(zhàn)略合理布局的疏漏難題，便會給公司產(chǎn)生比較嚴重的商業(yè)服務損害，乃至是破壞性的損害。自然，那樣的戰(zhàn)略難題難題一般企業(yè)內(nèi)部全是有思考乃至是系統(tǒng)化的論述的。之全部找咨詢管理公司是為了更好地依靠決策層外力作用做更為詳細深層科學研究化的論述，另外依靠決策層做商業(yè)服務合理布局、商業(yè)運營模式、商業(yè)服務構架層面的創(chuàng)新對策具體指導，這就充滿了科技含量，磨練顧問的商業(yè)研究、剖析論述工作能力，及其商業(yè)服務構架和設計方案功底。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢