對(duì)于一個(gè)整體花崗巖擋車柱廠家來說，五蓮方大石材認(rèn)為,賣產(chǎn)品是終的目的，賣服務(wù)能增加產(chǎn)品的銷量，提升品牌意識(shí)，賣思想這是廠家統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略方針，是核心?；◢弾r擋車柱廠家要想提升團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷水平，就需要通過賣服務(wù)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產(chǎn)品大同小異，但是服務(wù)可以彌補(bǔ)核心產(chǎn)品上的不足。毋庸置疑，當(dāng)下花崗巖擋車柱廠家間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是品牌和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也是營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)。

石球路障行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，伴隨石球路障的不斷發(fā)展，整個(gè)石球路障行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。從石球路障廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，石球路障廠家應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?目前石球路障行業(yè)'強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱'的馬太效應(yīng)即是在市場(chǎng)調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場(chǎng)的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的石球路障廠家選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前石球路障品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型石球路障加工廠家開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。在這種市場(chǎng)格局下，石球路障廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠(yuǎn)，唯有在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找準(zhǔn)自身市場(chǎng)位，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠(yuǎn)，才能在未來更加激烈的石球路障行業(yè)洗牌中脫穎而出。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為9166.31萬立方，同比增長(zhǎng)6.01%，2015年1-8月，我國(guó)五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為6285.88萬立方，同比下降0.09%。由于原材料資源緊張，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，成本上升，這將連帶拉高五蓮石材路障石球的成品價(jià)格。五蓮石材路障石球是環(huán)境石材的良好選擇，目前大城市五蓮石材路障石球平均普及率為55%左右，中型城市住宅約為40%左右，我國(guó)國(guó)民收入和整體消費(fèi)水平正在穩(wěn)步提升，未來五蓮石材路障石球產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展空間非常廣闊。