主題團建有什么優(yōu)勢？

      主題團建是一種體驗式學(xué)習(xí)，體驗式學(xué)習(xí)注重的是切身參與到現(xiàn)實活動之中，并在參與后通過觀感和反思，推導(dǎo)出改進自身的方向，從而達到轉(zhuǎn)變其態(tài)度、提升技能水平的目的。這種方式，恰是一次成功的團建活動中，關(guān)鍵的要素。

      人與人之間想要互相影響，簡單的方式便是一起經(jīng)歷某一事物。無論成功或失敗，只要是共同經(jīng)歷，都或多或少會讓群體產(chǎn)生認(rèn)同感。這便是團隊凝聚力的雛形。

 道中道主題團建安全、品質(zhì)、有保障

主題團建讓團隊建設(shè)不再是企業(yè)難題！

1.認(rèn)識本身潛能，增強自信心，改進本身形象；

2.克服心思慵懶，磨練戰(zhàn)勝困難的意志；

3.啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，進步解決問題的能力；

4.認(rèn)識集體的效果，增進對團體的參與認(rèn)識與責(zé)任心；

5.改進人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)懷，更為融洽地與集體協(xié)作；

6.學(xué)習(xí)賞識、關(guān)注和愛護大自然。

盡管企業(yè)對主題團建十分重視、員工也積極地參與團建，但是企業(yè)的團建依然存在一些問題。即使是國內(nèi)現(xiàn)在的公司，也會因為團建項目很多，面向?qū)ο髲V泛，無法做到“術(shù)業(yè)有專攻”，不能到達練習(xí)的目標(biāo)和原則。

如何策劃一場別具一格的企業(yè)年會主題團建？

年會主題團建按照確定的主題，策劃整個年會的流程，一般來講年會流程包括以下6個方面：

1.回首與預(yù)測。是企業(yè)的年度工作總結(jié)也是新年展望，通常為企業(yè)帶領(lǐng)發(fā)言。對一年來企業(yè)所獲得的經(jīng)業(yè)務(wù)績進行總結(jié)，并對存在的問題進行分析，后規(guī)劃下一年的目標(biāo)計劃。

2.帶領(lǐng)高朋致辭。企業(yè)年會每每會約請幾個主管部分帶領(lǐng)或高朋，讓員工感覺到來自其余方面臨企業(yè)的存眷，并以此發(fā)生一種驕傲感。

3. 良好員工表揚。這是年會的重頭戲，必定要策動好表揚情勢。

4.吃團聚飯。會餐，是員工為關(guān)注的話題，畢竟吃好玩好才是關(guān)鍵。所以作為HR在考慮資金的同時，盡可能辦的規(guī)格高一點。此外敬酒也是一項必要形式，是員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流打氣的重要形式。

5. 抽獎送大禮。這是沖動人心的關(guān)鍵和時刻。一般獎項可分品級，如特等獎、一等獎、二等獎…獎品可分為一部門現(xiàn)金（紅包），一部門物品，如彩電、冰箱、手機、MP3和其余日經(jīng)常使用品等。

6.員工合影紀(jì)念。這個關(guān)鍵是員工自覺的舉動，不少員工平常事情很少一塊兒交換，特別是分公司與總部的員工更是如斯。

團建活動活動對于管理人才到底有什么作用？

       團建活動可以看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作的著力點的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級數(shù)上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的一項能力。

       如果你想成為一個向上走的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性，而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。