外包限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平，外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。目前智能產(chǎn)品外包的不足之處1、外包商選擇問題之所以將這個(gè)排，是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的外包公司高低不齊，技術(shù)實(shí)力與價(jià)格都未形成規(guī)范，企業(yè)如若莽撞地踏入外包之中，易上當(dāng)受騙；企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競爭地位。

廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備，臨時(shí)工，小時(shí)工，勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)外包，人才中介，人力中介，普工招聘，人才代理，生產(chǎn)線承包，短期項(xiàng)目承包。

同時(shí)我們可以看到，無論是兼職還是“小時(shí)工”，它其實(shí)是一種相對靈活的勞動關(guān)系，但是這種勞動關(guān)系無法轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)的方式。

企業(yè)直接用“小時(shí)工”或者兼職會比較靈活，但沒辦法實(shí)現(xiàn)“靈活用工”的價(jià)值。

從組織變革的角度來說，采用“靈活用工”模式有三個(gè)好處：

一、是組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式，上激發(fā)勞動者工作積極性；

二、將薪酬變?yōu)橘M(fèi)用、從雇傭變?yōu)楹献?，多方面為企業(yè)帶來切實(shí)利好;

三、便于企業(yè)在發(fā)展過程中降低用工成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)特殊時(shí)期渡過難關(guān)。