窗口室內(nèi)防水維修解決方案

a) 剔除窗框與墻體之間的填充物，要求剔除到窗框的外邊緣；

b) 清理縫隙中的灰塵與雜物并用吹風(fēng)機(jī)清理干凈；

c) 在縫隙中注入發(fā)泡堵漏劑封堵窗框與結(jié)構(gòu)搭接部位；

d) 采用堵漏寶將縫隙封堵密實(shí)；

e) 在外窗框的上部、側(cè)面、框底涂刷2mm厚涂膜防水層內(nèi)襯網(wǎng)格布增強(qiáng)；

f) 恢復(fù)面層及相關(guān)構(gòu)造層次至原狀；

g) 垃圾清理及外運(yùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。

有實(shí)力的廠家資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì)，作為經(jīng)銷商，如何去套用廠家的資源市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。5、門：①門界要稍高于衛(wèi)浴間內(nèi)側(cè)，與地面的空隙要留大，以利于回風(fēng)。每個(gè)經(jīng)銷商因?yàn)榻?jīng)銷商的品牌比較多，每個(gè)廠家都希望壓貨，但是廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷商重視起來(lái)廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會(huì)給予大力的支持。曾經(jīng)有一個(gè)經(jīng)銷商就應(yīng)用得很到位，他拿出一個(gè)方案，讓廠家支持他30萬(wàn)的鋪底，他自己也拿出60萬(wàn)的資金，讓后下面的客戶，只要愿意拿出5萬(wàn)塊錢來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)的客戶，經(jīng)銷商都愿意鋪底兩萬(wàn)。這樣的話，廠家、商家出貨90萬(wàn)，但是能套用到市場(chǎng)上225萬(wàn)的資金，廠家、商家、分銷商共計(jì)投入315萬(wàn)的資金來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，從經(jīng)銷商的情況來(lái)看，總的才投入60萬(wàn)，廠家來(lái)講也就投入30萬(wàn)，廠商接受起來(lái)都比較容易，經(jīng)銷商一般庫(kù)存都比較大，甚至積壓的資金都不止60萬(wàn)。因此經(jīng)銷商一定要有整合廠家、商家、市場(chǎng)資金的概念、思路與能力。

根據(jù)一名優(yōu)的經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)，在品牌選擇方面，一定要結(jié)合本地的消費(fèi)能力和裝修市場(chǎng)情況決定，而且代理環(huán)保涂料佳，這樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上比較好賣。

　　經(jīng)銷商一定要選能做強(qiáng)做大的品牌，優(yōu)的經(jīng)銷商是如何養(yǎng)成的？

　　明確目標(biāo)進(jìn)度型：他很清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度，時(shí)間，方式。并有效的通過(guò)一些可行的措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步的分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)的去擊破。