對(duì)投1資者正確認(rèn)識(shí)投1資環(huán)境、自身企業(yè)和相關(guān)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展前景，做出科學(xué)而正確的投1資決策（包括并購(gòu)、重組企業(yè)等），對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來(lái)所具有的不確定性。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)投1資活動(dòng)中投1資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目失敗的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投1資失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性對(duì)今后項(xiàng)目的生存和發(fā)展的影響。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險(xiǎn)損失中的作用。項(xiàng)目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)慎重選擇戰(zhàn)略方向，應(yīng)把握好項(xiàng)目推進(jìn)的速度和質(zhì)量，任何激進(jìn)或遲緩都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才因素在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的作用變得越來(lái)越重要。外部風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和其他環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在勞動(dòng)力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)較快，且一般屬于高度知識(shí)密集型的企業(yè)，其要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長(zhǎng)又有較高的素質(zhì)，因而形成高科技人才的相對(duì)短缺。高素質(zhì)的管理層通常是投1資者考慮的的因素。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)；同時(shí)，公司技術(shù)骨干的流動(dòng)，也會(huì)使整個(gè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

改善危險(xiǎn)因素的基本屬性；加強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險(xiǎn)單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。當(dāng)然這是對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)徹底的方法，例如：?jiǎn)T決定對(duì)企業(yè)計(jì)劃投1資開發(fā)一種新的高技術(shù)產(chǎn)品，但在試制階段發(fā)現(xiàn)問題很多，技術(shù)和工藝上尚缺成熟，從而決定放棄此項(xiàng)計(jì)劃，以使風(fēng)險(xiǎn)降低，以避免更大的損失。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險(xiǎn)損失中的作用。此方法已愈來(lái)愈受到人們的重視。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實(shí)施過程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的行為管理。