歐普瑞白皮書(shū)&案例分析成本管理流程和成本控制點(diǎn)

明確您的成本管理流程以及在哪些點(diǎn)上可以有效的影響成本是很重要的，這可能包括:

■評(píng)估當(dāng)前的成本管理流程以及成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)(如果存在的話(huà))畫(huà)出您當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)的流程圖

■明確新的成本控制點(diǎn)，引入到研發(fā)流程中，并且為每個(gè)成本控制點(diǎn)建立所需的成本估算特征

■和成本管理解決方案提供商- -起工作，以落實(shí)上述的流程。

以上是由瑞風(fēng)協(xié)同發(fā)表內(nèi)容，如有需要，歡迎撥打圖片上的熱線(xiàn)電話(huà)！

歐普瑞白皮書(shū)&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-需求分析流程通常由設(shè)計(jì)工程，成本工程，價(jià)值工程執(zhí)行副總發(fā)起。他們?yōu)楣?/span>的產(chǎn)品成本管理PCM策略提供高水平的意見(jiàn)和指導(dǎo)。他們作為需求分析的一個(gè)點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)大。他們還需幫助確認(rèn)需求分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)和公司高層開(kāi)會(huì)，以評(píng)審需求分析中得到執(zhí)行者總結(jié)。

主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)如采購(gòu)、設(shè)計(jì)、成本工程、價(jià)值工程、IT等 各自不同部門(mén)的業(yè)務(wù)需求。他們確定參加業(yè)務(wù)碰頭會(huì)的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶(hù)等，以及確定其業(yè)務(wù)的解決方案/方案確認(rèn)，并明確業(yè)務(wù)案例所有者，即和aPriori人員一起量化業(yè)務(wù)案例的人。

首席級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評(píng)審需求分析結(jié)果的終執(zhí)行總結(jié)，并決定是否實(shí)施建議的方案。

瑞風(fēng)協(xié)同專(zhuān)業(yè)致力于歐普瑞白皮書(shū)&案例分析，如需了解更多詳情,歡迎與我們溝通!

歐普瑞白皮書(shū)&案例分析控制點(diǎn)

1.在設(shè)計(jì)的成本管理行動(dòng)中，制造工程師要經(jīng)常和設(shè)計(jì)工程師合作(如，設(shè)計(jì)要為制造服務(wù)) .

2.在制造計(jì)劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:

a修正設(shè)計(jì)的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。

b. 評(píng)估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。

c評(píng)估是自己生產(chǎn)以及外購(gòu)的成本。

d.制造工程師進(jìn)-一步提煉時(shí)間/成本的估值，使之形成一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過(guò)程，當(dāng)產(chǎn)量上升時(shí)，制造工程師使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估成本和減少影響成本的變量因素。

想了解更多服務(wù)信息，您可撥打圖片上的電話(huà)咨詢(xún)！