優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：

優(yōu)勝劣汰幾乎成為國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的不二法門(mén)，尤其在供應(yīng)商績(jī)效管理的范疇，各個(gè)品牌都屢試不爽。細(xì)分化：工序細(xì)分能有效提高勞動(dòng)者的熟練程度和工作質(zhì)量，因此分配給每個(gè)工作站的工序要盡量細(xì)分。實(shí)際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，大概有以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)是否客觀(guān)和準(zhǔn)確，有很多品牌還無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門(mén)打分的方式來(lái)評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效，這就很難保證其準(zhǔn)確性；

另外，有的ODM操作方式考核供應(yīng)商動(dòng)銷(xiāo)或者率，看似合理，實(shí)際上供應(yīng)商一肚子委屈，因?yàn)榻K選款的人還是公司買(mǎi)手，這樣難免不夠客觀(guān)；

后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過(guò)程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績(jī)效不好。

能夠降低供應(yīng)鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實(shí)體服裝品牌銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，許多實(shí)體銷(xiāo)售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)、款庫(kù)存不足、滯銷(xiāo)款庫(kù)存積壓等等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。使用小批量專(zhuān)用的染缸、半自動(dòng)裁床，以及小型自動(dòng)印布機(jī)、半自動(dòng)印布印花機(jī)、回型工作臺(tái)等。電商服裝銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，柔性供應(yīng)鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證款供應(yīng)的同時(shí)避免庫(kù)存積壓的問(wèn)題，同時(shí)能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本，這對(duì)于原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及運(yùn)營(yíng)商而言都十分有利。

批發(fā)女裝市場(chǎng)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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丹寧

丹寧由Denim音譯來(lái)，也就是俗稱(chēng)的牛仔，經(jīng)典的它在任何季節(jié)都是種趨勢(shì)。

丹寧是粗斜紋棉布的意思，是古老的面料之一，牛仔褲、牛仔裝一出現(xiàn)就引發(fā)潮流，直到現(xiàn)在時(shí)尚圈依舊奉為經(jīng)典，它成為了用不過(guò)時(shí)、永遠(yuǎn)年輕的面料。

牛仔質(zhì)地厚實(shí)，透濕，透氣性好，穿著舒適。

養(yǎng)護(hù)：

1. 不宜水洗，色牢度差。

2. 如要洗滌，先做保色處理，不然牛仔褲很快就會(huì)：洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內(nèi)，然后放入少量白醋或者，浸泡約半小時(shí)就好。

3. 洗滌：洗的時(shí)候一定要記住將里面翻過(guò)來(lái)洗，可以有效減少褪色。

4. 晾曬：清洗完后從腰間掛起，反過(guò)來(lái)晾曬，晾在干燥通風(fēng)處，避免陽(yáng)光暴曬。