OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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打折做活動(dòng)，選擇特殊的日子。像是節(jié)假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩賣(mài)更具有。做活動(dòng)，千萬(wàn)不能給顧客傳遞一種“活動(dòng)太多”的廉價(jià)感覺(jué)。做活動(dòng)也不能影響店內(nèi)平時(shí)的“人設(shè)”，該時(shí)尚范，就時(shí)尚范，該高，就要高。

店內(nèi)存貨較多的話，可以讓店員，或者親朋好友們一起幫忙促銷(xiāo)，銷(xiāo)售出去了，可以給他們一定的提成點(diǎn)。這樣大家的熱情會(huì)比較高。或者有需要的話，也可以低價(jià)銷(xiāo)售給他們。對(duì)于服裝來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的審美是不盡相同的，你不喜歡的，沒(méi)準(zhǔn)其他人會(huì)喜歡。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負(fù)責(zé)到品牌廠家進(jìn)大貨。

2、統(tǒng)計(jì)大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個(gè)款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；但是挑款拿貨有下面這些特點(diǎn)：①、挑款拿貨的進(jìn)價(jià)成本比走份批發(fā)要高，壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式

“博弈”造成整個(gè)服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營(yíng)模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫(kù)存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫(kù)存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制，終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫(kù)存狀況下達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)黾?。以品牌商為核心的供?yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式下，品牌商通過(guò)產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過(guò)精益制造體系、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造，減少采購(gòu)與生產(chǎn)的總交貨期；有些顧客并沒(méi)有需求，但也想進(jìn)店看看哪些衣服值得采購(gòu)，或者送給親戚小孩子。品牌商(或代理商)通過(guò)默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售渠道的過(guò)程；品牌商通過(guò)零售商及時(shí)、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作，從而消解了整個(gè)供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫(kù)存問(wèn)題。