數(shù)據分析遵循一定的流程，不僅可以保證數(shù)據分析每一個階段的工作內容有章可循，而且還可以讓分析終的結果更加準確，更加有說服力。一般情況下，數(shù)據分析分為以下幾個步驟：

1)業(yè)務理解，確定目標、明確分析需求;

2)數(shù)據理解，收集原始數(shù)據、描述數(shù)據、探索數(shù)據、檢驗數(shù)據質量;

3)數(shù)據準備，選擇數(shù)據、清洗數(shù)據、構造數(shù)據、整合數(shù)據、格式化數(shù)據;

4)建立模型，選擇建模技術、參數(shù)調優(yōu)、生成測試計劃、構建模型;

5)評估模型，對模型進行較為詳細的評價，評價結果、重審過程;

6)成果部署，分析結果應用。

分析過程中盡量運用多種分析方法，以提高分析的準確性和可靠性。例如，運用定性定量相結合的分析方法對于數(shù)據進行分析;融合交互式自助BI、數(shù)據挖掘、自然語言處理等多種分析方法;分析和可視化分析相結合等。數(shù)據分析過程中，要避免以下3種情況：

1)時間安排不合理。在開始分析工作之前，一定要做一個明確的進度計劃，時間分配的原則是：數(shù)據收集、整理及建模占70%，數(shù)據可視化展現(xiàn)及分析報告占25%，其他占5%。(數(shù)據的收集、整理和建模的過程，是反復迭代的過程)

2)數(shù)據源選擇不合理。一般企業(yè)中的數(shù)據來源有很多，SAP、TMS、CRM及各部門業(yè)務系統(tǒng)，每個渠道的數(shù)據各有特點。這時，應該慎重考慮從哪個渠道獲取數(shù)據更加快捷有效。數(shù)據源選擇不合理，不僅影響結論的可靠性，而且有返工的風險。

3)溝通不充分。無論是分析人員內部的溝通還是與外部相關人員的溝通，都是至關重要的。隨著我國經濟體制變革的不斷深入發(fā)展，中國的決策高層已經完全意識到了項目分析的真正意義，決定明確政府不再承擔對投資項目的審核評估，實行備案制。與外部人員溝通效不順暢，可能造成前期需求不清，中間業(yè)務邏輯混亂，終導致數(shù)據分析結果不好。與內部人員溝通效率低，可能造成分析進度滯后，分析工作開展不暢等諸多問題，直接影響分析效果。

 行業(yè)市場因市場因素對公司資產價值估值有很多的調整。判斷該公司進入的是新興市場還是成熟市場?？杀荣Y產價格就是市場同類資產關鍵的一些比率。隨著數(shù)據分析報告在中國越來越廣泛的應用，目前，它已經逐漸成為企業(yè)經營判斷的依據。比如說，投一個相關的公司，尤其是上市公司，中后期可以通過市場里公開的資產價格來進行比較。很多人用某樣產品是因為有補貼，一旦沒補貼就不用了。這也有偽市場的成分。有的時候看到公司財務很好，公司的經營活躍用戶數(shù)度很好，但這個市場是泡沫吹起來的。

專業(yè)的項目數(shù)據分析報告在中國變得炙手可熱。分庫分表后，不僅限制了查詢的靈活性，并且隨著數(shù)據量繼續(xù)增長到PB級，單個數(shù)據庫實例的處理能力會成為整個系統(tǒng)的性能瓶頸。越來越多的投資人也選擇項目數(shù)據分析報告為他們準備投資的項目做出科學、合理的分析，這些項目可采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調查等方法來對于這個項目的市場需求基礎數(shù)據進行估算，估算的結果再進行定量分析，定性和定量相結合定量化。分析過程中盡量運用多種分析方法，以提高分析的準確性和可靠性。