豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

獲得規(guī)模經濟效益。企業(yè)如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經營外貿服裝的賣家或者公司主管打好關系，當他們產生了庫存服裝的時候，可以及時收購，在服裝過季之前打折出售，爭取較高的利潤。

在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業(yè)從規(guī)模經濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。從國內市場來看，北方與南方、沿海與內地的一些大中城市，庫存貿易正逐步顯現(xiàn)商機，在盤活企業(yè)積壓物資的同時，成為地區(qū)經濟新的增長點。

4、 降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產的帆布被別家的新產品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

5、 異地移位

有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉機。

6、 反行其道

產品暢銷之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；在游泳池中游泳，要注意面料對泳池中水的氯分子含量的適應程度，目前國際行的立體彈力織物制成的泳裝，適合在低溫水或游泳時選用。造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。