蘇州浩升模型制造有限公司，是一家提供專業(yè)CNC手板模型加工制作、小批量硅膠復(fù)模，低壓灌注小中量生產(chǎn)，3D打印、產(chǎn)品抄數(shù)設(shè)計為一體的技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司致力于為各大客戶解決完整的產(chǎn)品設(shè)計及樣板驗證配套方案。

人力資源模型：企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中很寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。的體驗對產(chǎn)品設(shè)計起了很大作用：1、思考問題的角度2、解決問題的方法和程序等。基于這樣的共識，人們已經(jīng)認(rèn)識到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理很核心的內(nèi)容。

人力資源模型：企業(yè)所使用的資源有多種，但"一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用"，因此，"人"才是其中很寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。例如，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督(自變量)會使工人勞動生產(chǎn)率提高(因變量)，但還要加上一個條件，即這種效果要視任務(wù)的復(fù)雜程度而定?；谶@樣的共識，人們已經(jīng)認(rèn)識到，"管理的本質(zhì)就是管人"，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理很核心的內(nèi)容。

一種是內(nèi)力，就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅(qū)力。然而整個行業(yè)的管理水平卻相當(dāng)粗放，導(dǎo)致手板行業(yè)至今未能像模具行業(yè)一樣較好的發(fā)展。二種是拉力，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。拉力的實施，主要靠牽引機(jī)制，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系，另外還有崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。

任何模型都是由三個部分組成的，即目標(biāo)、變量和關(guān)系。對表面需電鍍的零件必須要手工拋光，才能體現(xiàn)出電鍍后鏡面的效果。(1)目標(biāo)：編制和使用模型，首先要有明確的目標(biāo)，也就是說，這個模型是干什么用的。只有明確了模型的目標(biāo)，才能進(jìn)一步確定影響這種目標(biāo)的各種關(guān)鍵變量，進(jìn)而把各變量加以歸納、綜合，并確定各變量之間的關(guān)系。