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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

展會的招展進(jìn)度和招商進(jìn)度互相影響，彼此促進(jìn)。隨著展會招展工作的進(jìn)展，展會招商工作日益重要。正規(guī)廠家同樣會有一套開業(yè)模板，區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商一起探討交流，調(diào)整成適合當(dāng)?shù)氐姆桨?，并付之行動。有些企業(yè)在決定參加展會展出前，往往會向展會探尋將有哪些觀眾到會參觀。如果這時展會招商效果顯著，展會招商的成效對展會招展工作就會有很大的促進(jìn)作用。所以，雖然展會招商工作可以稍微延遲起動，但遲緩的時間也不能太多，否則，不但招商任務(wù)完不成，對招展還會產(chǎn)生不利的影響：展會招展工作的時間性使展會招商工作山必須具有較強(qiáng)的時間性。

要密切監(jiān)控展會的招商進(jìn)度，展會的招商上作一旦開始就不能停止，各項招商工作必須按計劃展開，穩(wěn)步推進(jìn)。有些企業(yè)在決定參加展會展出前，往往會向展會探尋將有哪些觀眾到會參觀。為保證招商工作按計劃執(zhí)行并取得良好的效果，負(fù)責(zé)展會招商工作的人員必須對招商進(jìn)度進(jìn)行密切監(jiān)控，隨時跟蹤招商進(jìn)度，分析新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時調(diào)整招商策略，使招商效果達(dá)到，由于對展會招商進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控比較重要，也比較復(fù)雜，我們將在下一節(jié)專門針對這一問題作詳細(xì)的論述。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐，正規(guī)的廠家和品牌會有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。在展會策劃和營銷的實踐中，不作出自己是否決定參觀的回應(yīng)，目標(biāo)觀眾往往對展會的招商活動這使展會較難把握招商活動的效果，為了確保展會開幕后有足夠數(shù)量的觀眾到會參觀，展會必須掌握展會招商的進(jìn)展情況，了解展會的招商效果。

這時還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對接。