對企業(yè)的七大好處：1、增強(qiáng)凝聚力和內(nèi)部溝通。2、形成共同參與和共同意志。3、強(qiáng)化文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵。4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力及進(jìn)取精神。5、提升團(tuán)隊(duì)障礙超載、危機(jī)處理、變化反應(yīng)對等方面能力。6、變革與創(chuàng)新:使員工認(rèn)識到，“只有變是唯1的不變””，達(dá)成變革與創(chuàng)新的共識，建立共同感景。7、讓員工深入體驗(yàn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。

在拓展培訓(xùn)中，教練通過提供學(xué)習(xí)的情景、信息、游戲等方式，為學(xué)員提供了學(xué)習(xí)的各種條件，每個人都會參與其中，其思想、行為等都會受到周圍的人或物的影響而逐漸轉(zhuǎn)變，對人和事的態(tài)度和觀念也會有所不同，并且充分激發(fā)了學(xué)員的潛能，并促使他們將這些潛能運(yùn)用到實(shí)際工作中。在接受傳統(tǒng)教育或者工作之余，不妨進(jìn)行一次拓展培訓(xùn)，放松自己心情的同時(shí)，學(xué)到一些書本上學(xué)不到的知識，了解團(tuán)隊(duì)中不可或缺的品質(zhì)吧!

在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，員工的團(tuán)隊(duì)意識也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。zui后，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。