CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發(fā)展使人們認識到要、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。CMMI認證是由美國軟件工程學(xué)會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI三級，稱為定義級。在這一水平的企業(yè)，不僅能夠?qū)椖康膶嵤┙⑵鹨徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成，還能夠根據(jù)具體業(yè)務(wù)場景及SOP，將這套管理體系予以制度化，終達到用科學(xué)的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價值這一目標。CMMI認證咨詢評估/ITSS認證咨詢評估，已完成100多家IT企業(yè)的CMMI認證咨詢服務(wù)。我們擁有一支的CMMI團隊，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評估師,為IT企業(yè)實施CMMI認證二級、CMMI三級認證、CMMI認證四級、CMMI認證五級提供咨詢、培訓(xùn)、評估一站式CMMI認證機構(gòu)。通過的CMMI3則屬于定義級認證。達到該水平，意味著對項目的實施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據(jù)自身的標準流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項目中順利實施，在不同類型項目中也能得到成功實施。

量化管理級，分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。1-2名即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。過程改進小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可以。

CMMI評估也稱CMMI認證，企業(yè)如果想要獲得CMMI認證證書，需要經(jīng)過授權(quán)的評估公司的主任評估師對企業(yè)的軟件項目評估通過后才會頒發(fā)證書，這里要強調(diào)的是，頒發(fā)的證書是以主任評估師的個人名字簽發(fā)的，評估師代表了被SEI授權(quán)的評估機構(gòu)，證書上并沒有評估機構(gòu)蓋的公章。軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。在CMMI3級認證結(jié)果發(fā)布會上，主任評估師先生和評估組向研發(fā)團隊及參與評審的成員及項目組成員鄭重宣布：經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場審核和評估，已經(jīng)達成了CMMI3級目標，成功通過CMMI3級認證。能力成熟度模型是目前各大企業(yè)以及政府部門用來分析軟件廠商開發(fā)能力、評選合格軟件承包商的標準之一。