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發(fā)布時(shí)間:2020-12-19 06:13  
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團(tuán)建成員的要求
即對(duì)參與此次活動(dòng)的學(xué)員進(jìn)行一個(gè)定位與分析,團(tuán)建活動(dòng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計(jì)應(yīng)該是不一樣的。比如:銷售團(tuán)隊(duì)以激勵(lì)挑戰(zhàn)的活動(dòng)為主、學(xué)歷低的團(tuán)隊(duì)建議盡量不要開(kāi)展益智類的項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運(yùn)動(dòng)為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確,才能制定出有效的活動(dòng)方案??傊灰獙?duì)學(xué)員了解的越徹底,團(tuán)建活動(dòng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就越有針對(duì)性,團(tuán)建的效果也會(huì)更好。
注意事項(xiàng)
搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí),一定要做到松緊結(jié)合,如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動(dòng),下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容,或者干脆自由活動(dòng)。糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排,就是天不亮員工就被叫醒出發(fā),天黑了員工還沒(méi)能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)休息。這樣的強(qiáng)度,同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不好的情緒,造成員工對(duì)于公司的抱怨和怨憤,反而達(dá)不到團(tuán)建的目的。
團(tuán)建的誤區(qū)
團(tuán)建不是單純的娛樂(lè)放松,是有目的有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備,過(guò)程中有精準(zhǔn)的把控,完成后有總結(jié)和檢討。
很多組織者把關(guān)注點(diǎn)都放在項(xiàng)目選擇和過(guò)程上,而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評(píng)估檢討。前期準(zhǔn)備不足,過(guò)程就會(huì)打折扣(比如體能消耗大中途退賽;啦啦隊(duì)工作內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)安排就會(huì)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律);事后沒(méi)有總結(jié),團(tuán)建結(jié)束又回到原點(diǎn),起不到任何效果。并且,事后不檢討,下次團(tuán)建可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。