評估危害的風險程度

　　當大量的危害識別數(shù)據(jù)被搜集上來后我們要對這些數(shù)據(jù)進行分析和評價，對這些風險根據(jù)風險的根源及能量和現(xiàn)有措施的控制能力等情況進行分析歸類。

　?。?）高風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬無法承受的風險區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要立即進行控制，采取各種措施減低風險或停止隱患活動，以消除風險。

　?。?）中等風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬加強措施降低風險的區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要引起格外注意，并要采取控制措施，這部分風險也是我們在安全管理中需要重點防范的風險，應采取控制措施，降低風險。

　　（3）低風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬加強管理不斷改進的區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要提高警惕，以預防為主，并不斷改進方法進行風險控制。

項目風險評估準備階段

(1)確定項目風險評估的范圍和目的

確定項目風險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項目風險評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。

自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術革新。我不會覺得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項目來到取得成功的，核心技術它有優(yōu)點，但核心技術并不可以意味著全部。你的新項目有核心技術只有證實你的新項目是具有一定門坎的，這一會在與你競爭者評分時有一定的優(yōu)點，但并不表明說給你核心技術就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團隊，那實際上更關鍵的，大家是以哪個層面看來難題的，而并并不是從核心技術看來難題的。