想要把握危機(jī)之后的商機(jī)，從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系

袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的秘訣便是“德”。

醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)，此次疫情中不斷進(jìn)行愛心接力的壹玖人，積極承擔(dān)著作為一個企業(yè)的社會責(zé)任，這便是“德”

檸檬哥以免費(fèi)模式把未來10年的果子都賣了

檸檬哥吳開強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個月兩萬多人，收回現(xiàn)金700萬，把一個普普通通的水果賣出了娛樂性，用未來換現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶10年。

三個案例的成功都滿足了“好產(chǎn)品”這個核心點，這也是袁國順老師想向各位企業(yè)家傳達(dá)的理念——用心做好產(chǎn)品：一鄉(xiāng)一品要走向全世界，品質(zhì)是保障！品質(zhì)是企業(yè)立足于市場的根本，同時，品質(zhì)也是免費(fèi)模式落地的基礎(chǔ)。如果此時再有值得信任的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移你的風(fēng)險，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。只有以此為核心、基本點，才能帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，實現(xiàn)各地文化與經(jīng)濟(jì)的交融和發(fā)展。

10分鐘的演說，3個落地案例的講解，的解讀，獲得2000名來賓的陣陣掌聲，也給列席的企業(yè)家?guī)砥凭中滤悸贰?

企業(yè)為舞臺，造平臺，造機(jī)會

未來是產(chǎn)業(yè)集中化的時代，是平臺化的時代，只依靠產(chǎn)品很容易就會被具有立體營銷網(wǎng)絡(luò)的對手取代。中小微企業(yè)在體量和資源不占優(yōu)勢的情況下，應(yīng)該試著將更多的企業(yè)接入到自己的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，把自己的企業(yè)打造成一個能讓客戶充分享受其中的平臺。

此時，你的企業(yè)是別人的舞臺，別人的企業(yè)也成為了你的舞臺。壹玖也是一個舞臺，這里不僅有有效的產(chǎn)品——“免費(fèi)模式”，還有無數(shù)的機(jī)會，大量中小微企業(yè)家涌進(jìn)來，在這里充分展示自己，挖掘更多的人脈和資源，轉(zhuǎn)而去打造自己的舞臺。